We moeten groot dromen

Alles begint met een droom. Wie groot droomt wordt groot en wie klein droomt blijft klein. Wie geen droom heeft is verloren en wordt niet succesvol in het leven. Wie een droom heeft maar deze niet omzet in actie is aan het hallucineren. Mijn droom 20 jaar geleden was om op het prestigieuze MIT en Harvard Business School in Boston te mogen doceren (absolute top in de wereld).  Vorig jaar heb ik op MIT gedoceerd en in april a.s. ga ik een gastcollege over Authentic Personal Branding op Harvard Business School verzorgen.

Een droom is een synoniem voor visie. Uw visie is een beschrijving van de wijze waarop u uw droom op de lange termijn wenst te realiseren. Bill Clinton (voormalige president van de VS) zei hierover: “We hebben een meer omvattende visie nodig. Zodra u weet waar u heen gaat, is het veel makkelijker te besluiten welke stappen er nodig zijn om daar te komen. Wanneer u niet weet waar u heen gaat, kunt u als een gek werken maar gaat u in de verkeerde richting lopen“. Om sucessvol en gelukkig te zijn moet u de betekenis van uw leven weten en de verantwoordelijkheid nemen om uw droom te ontdekken en deze op te schrijven. De zoektocht naar uw ziel en het ontdekken van uw lot begint met het definiëren en formuleren van uw droom. Eleanor Roosevelt (former first lady of the United States) zei eens: “De toekomst behoort aan hen die geloven in de schoonheid van hun dromen”.

Uw droom is uw persoonlijke vuurtoren die u op de koers houdt. U moet het op een opwindende en overtuigende manier formuleren en deze zichtbaar maken. Het grootste probleem waar mensen hierbij tegenaan lopen is het opschrijven hiervan en bang zijn om groot te dromen. U heeft bijna twee maal zoveel kans om uw droom te realiseren wanneer u deze opschrijft. De formulering is cruciaal voor het ontwikkelen en operationaliseren van uw droom.  Uw droom geeft aan waar u heen gaat, welke waarden, overtuigingen en principes u op uw weg zullen leiden, wat u wenst te bereiken, wat u met uw leven wenst te doen, wat uw intenties op lange termijn zijn, welke talenten, vaardigheden en ervaringen u nodig heeft om waarde te bieden aan anderen, waar u op het einde van uw leven wenst te zijn, wat u hoopt te worden, welke richting u zou willen dat u leven in ging, de ideale eigenschappen die u zou willen bezitten, uw ideale werksituatie en wat u wenst te zijn. Stel uzelf deze vragen en beantwoord ze eerlijk. Identificeer ook het gedrag dat u moet veranderen en begrijp hoe u uw waarden relevant voor anderen kunt maken. Uw visie (uw opgeschreven droom) zorgt voor innerlijke begeleiding en bepaalt de acties van vandaag om uw gewenste toekomst te bereiken. Het functioneert als een ethisch kompas dat betekenis aan uw leven geeft. Het is een concrete vertaling van uw diepste verlangens. Uw visie moet resulteren in betekenisvolle lange termijn acties en inspanningen om uw droom te realiseren. Het geeft richting aan uw handelen. Het vormt de basis waarop uw beslissingen over wat u wenst te bereiken gestoeld zijn. Uw visie is een spirituele zoektocht naar uw identiteit en een reis richting het realiseren van uw daaraan gerelateerde droom. Het bestaat uit een verzameling uitdagingen en ethische uitgangspunten die de context voor uw acties vormen. En de sleutel tot acties is het begrijpen van uzelf. Aan de hand van uw visie kunt u zichzelf managen en kunt u meer proactief, gedisciplineerd, effectief en verantwoordelijk voor uzelf worden. Uw visie stelt u zowel in staat uw talenten, droom, intenties, identiteit, idealen, waarden en drijfveren uit te drukken, als meer inzicht in uzelf te verkrijgen. Het is hierbij van belang dat we groot denken. Dit wil ik illustreren aan de hand van onderstaande foto die ik vorig jaar van Donald Trump ontving nadat ik hem een gesigneerd exemplaar van mijn nieuwste boek  Be The CEO of Your Life  had gestuurd. Hierop schreef hij: ”To Hubert: ALWAYS THINK BIG“.

Uw droom is gebaseerd op een hogere roeping c.q. uw innerlijke opdracht. Iedereen heeft een hogere roeping. We moeten ons hiervan bewust zijn en de moed hebben deze te volgen. Iedereen heeft de verantwoordelijkheid zijn of haar eigen droom, hogere roeping en begaafdheden te identificeren en hierop te reageren met liefde en passie. Denk aan wat Oprah Winfrey hierover  zei: ‘Ik ben ervan overtuigd dat een ieder een innerlijke opdracht heeft welke uniek is en dat de beste manier om succesvol te zijn is te ontdekken wat deze opdracht precies is, wat uw droom is en wat de dingen zijn waarvan u houdt en vervolgens op basis van hard werken u dienstbaar aan anderen te stellen’. Op deze wijze wordt u een visionaire ziel. Visionairs zijn verbeeldingsvol, begaafd, idealisten, vernieuwers, innovatievellingen en ontwikkelaars. Zij kennen hun talenten, droom en innerlijke opdracht en weten wat de betekenis van het leven is. Zij zorgen ervoor dat de wereld blijft draaien, omdat alles start met ideeën, alles komt van hen en begint daar. Herinner wat George Bernard Shaw zei: ‘De mensen die vooruit komen op deze wereld zijn de mensen die opstaan en zoeken naar de omstandigheden die ze wensen, en, wanneer ze die niet kunnen vinden creëren ze deze’. U moet in staat zijn buiten de gebaande paden (out of the box) te dromen. Denk aan wat Walt Disney zei: ‘Als u het kunt dromen, dan kunt u het doen’. In mijn boek Authentic Personal Branding:  A new blueprint for building and aligning a powerful leadership brand geef ik in detail aan hoe u uw droom succesvol kunt formuleren en realiseren. Ter illustratie hiervan volgen hierna enkele voorbeelden van grote dromers die groot zijn geworden: 

 30 jaar geleden was de droom van Bill Gates: Een PC op elk bureau. Recentelijk zei hij: ‘Toen ik 19 was zag ik de toekomst voor me en baseerde ik mijn carrière op wat ik zag. Ik had gelijk… De personal computer is het meest empowerde gereedschap dat we hebben gecreëerd waarmee de mens in staat wordt gesteld geweldige dingen te doen.’ Hij kende zijn begaafdheid op dat moment, namelijk het effectief vermarkten van PC software. Sinds die tijd doet hij hieraan gerelateerd werk met liefde en passie. Zijn personal brand begon met zijn droom. Jaren eerder verliet hij Harvard Business School, uitgevallen omdat hij het te druk had met het vervullen van zijn eigen droom om te wachten op een Harvard-titel. Hij probeert werkelijk een betere wereld te creëren met zijn geld, genie, personal brand en netwerk. De Bill & Melinda Gates Foundation is momenteel de grootste liefdadigheidsinstelling ter wereld.

De droom van Oprah Winfrey was/is: Female empowerment. Deze droom is het leidende principe van haar personal brand en de emotionele band met haar publiek. De tv talkshow gastvrouw, in armoede geboren in Mississippi waar zij seksueel misbruikt is door een aantal mannelijke familieleden, volgt haar passie en begaafdheid die zij 30 jaar geleden gedefinieerd heeft. Oprah staat er bekend om dat zij goede dingen doet in de wereld en doet wat ze zegt. Ze zei: ‘Creëer de hoogste, grootste visie mogelijk voor uw leven, omdat u wordt wat u gelooft… Houd u aan de hoogst mogelijke visie voor uw leven en het kan werkelijkheid worden… Ga voor de hoogste, grootste visie mogelijk voor uw leven en stem uw levensdoel af op de flow van uw leven… Volg uw passie… Vroeger of later zal uw passie het winnen en niemand zal u kunnen stoppen.’

De droom van JK Rowling was: Een professioneel schrijfster worden. Deze droom was het beginpunt van haar krachtige personal brand. Eens was zij een alleenstaande moeder, levend in een flat met enkel koud water in Eddinburgh, Schotland. Nu is zij het genie achter de Harry Potter serie. Zoals zij later zei: ‘Ik voelde me erg depressief, en ik moest iets bereiken. Zonder deze uitdaging zou ik compleet gestoord zijn geworden.’ Ze is nu een van de meest succesvolle schrijvers in de wereld en kan financieel voor haar familie zorgen op een manier die haar wildste dromen te boven gaat. JK is, net als Oprah, een van de rijkste vrouwen in de wereld en de enige schrijfster die voorkomt bij de rijkste personen ter wereld. Nu ze haar levensdroom heeft bereikt moedigt ze kinderen die willen schrijven aan om zoveel als zij kunnen te lezen.

De droom van Henry Ford was: Ik ga een auto voor de massa bouwen… gebouwd van de beste materialen, door de beste mensen die aangenomen kunnen worden, volgens het simpelste ontwerp dat de moderne techniek kan verzinnen… Die zal zo goedkoop zijn dat iedereen met een redelijk salaris er een kan kopen en samen met zijn gezin in Gods wijde natuur van zijn vrije tijd kan genieten.’ Deze droom reflecteerde zowel zijn personal brand als de brand van de Ford Motor Company. Hij was de eerste om de lopende band te introduceren in 1914, en te beginnen met de massaproductie van auto’s, wat deze betaalbaar maakte voor het grote publiek. Hij was een technisch genie dat zijn passie volgde en de creatieve kracht achter een industrie van ongekende grootte en rijkdom die in slechts enkele tientallen jaren het economische en sociale karakter van de Verenigde Staten veranderde.

De droom van Walt Disney was: Het leven aangenamer en leuker maken. Hij was een pionier op het gebied van animatie en ontwikkelde nieuwe manieren van leren. Zijn droom kwam voort uit zijn unieke vaardigheid het gehele plaatje te zien (een holistische kijk op zaken), op basis van zijn dierbare herinneringen uit het verleden en volhardendheid voor de toekomst. Hij was een pionier, creator, innovator, creatieveling en een esthetisch persoon die zijn droom met passie volgde; iemand met de meest vruchtbare en unieke verbeeldingskracht die de wereld ooit heeft gekend. Hij ontwikkelde zijn brand door zijn droom met passie na te jagen. Hij zei: ‘Ik droom, ik test mijn dromen aan mijn waarden, ik durf risico’s te nemen en ik implementeer mijn visie om mijn droom tot werkelijkheid te maken’.

100 jaar geleden was de droom van Albert Einstein: het universum begrijpen. Zijn genie heeft de manier waarop we naar het universum kijken fundamenteel veranderd. Zijn droom was het leidend principe van zijn brand (het zachtaardige genie). Hij zag het heelal als een puzzel en genoot ervan zijn mysteriën te proberen op te lossen. Alles wat hij nodig was om over de kosmos na te denken was zijn meest waardevolle wetenschappelijke instrument: zijn voorstellingsvermogen. Hij zei: ‘Voorstellingsvermogen is belangrijker dan kennis.’ Wanneer iemand hem vroeg welke vraag hij aan God zou stellen wanneer hij er slechts één kon vragen antwoordde hij: ‘Waarom is het universum gecreëerd? Want dan zou ik de betekenis van mijn eigen leven weten.’

De droom van Mahatma Gandhi was: vrijheid door middel van het niet gebruiken van geweld. Zijn personal brand weerspiegelde zijn levensstijl en morele en gedragscode, bepaald door zijn droom. Hij was de man die een belangrijke rol speelde bij het verkrijgen van onafhankelijkheid voor India van het Britse rijk door zijn eenvoudigheid en sterke wilskracht. Mohandas Karamchand Gandhi geloofde in een eenvoudig leven. Hij bewees aan de wereld dat vrijheid verkregen kon worden door het bewust niet gebruiken van geweld. Albert Einstein zei over Gandhi: ‘Toekomstige generaties zullen bijna niet kunnen geloven dat een dergelijke man van vlees en bloed ooit op deze aarde liep.’

De droom van Martin Luther King Jr was: free at last. Een deel van zijn I have a dream toespraak in 1964: ‘Ik heb een droom. Het is een droom die diep genesteld zit in de Amerikaanse droom. Ik heb een droom dat op een dag deze natie op zal staan en zal gaan leven naar de werkelijke betekenis van zijn geloofsovertuiging; Wij beschouwen deze waarheden als vanzelfsprekend, dat iedereen gelijk is. Ik heb een droom dat op een dag op de rode heuvels van Georgia de zonen van vroegere slaven en de zonen van vroegere slaveneigenaren in staat zijn samen aan de tafel van broederschap te zitten… En laat zo vrijheid uitstralen van de wonderlijke heuveltoppen van New Hampshire… En laat vrijheid klinken van de machtige bergen van New York…. Vanuit iedere berghelling, laat vrijheid klinken… Eindelijk vrij! Eindelijk vrij!’ Zijn personal brand kwam voort uit deze meedogenloze toewijding om deze droom te bereiken. Hij zei eens: ‘Breng uzelf in een geestesstaat waarbij u tegen uzelf zegt: “Hier is een mogelijkheid voor mij om te vieren zoals nog nooit te voren, mijn eigen kracht, mijn eigen vaardigheden om mijzelf te laten doen wat noodzakelijk is.”’

De droom van Nelson Mandela was: een vrije en rechtvaardige samenleving in Zuid-Afrika. Deze droom en levenslange passie vormden de pilaar van zijn personal brand. Mij maakte bewuste keuzes gebaseerd op waar hij daadwerkelijk voor stond en ontving lof voor zijn gepassioneerde toewijding aan zijn droom. Nelson Mandela is, net als Mahatma Gandhi en Martin Luther King Jr., een man van vrede die vecht tegen onderdrukking. Nelson Mandela is een vechter. In plaats van te buigen voor het onjuiste Apartheidssysteem van de regering is hij een levenslange vechter in de strijd om Zuid-Afrika te bevrijden geworden. De droom van Nelson Mandela om de racistische samenleving van Zuid-Afrika om te vormen in een multiraciale democratie duurde meer dan 50 jaar. Zijn vastberadenheid zijn droom met passie en liefde na te jagen, en te blijven vechten ondanks martelingen voor zowel zichzelf als zijn volk, brachten hem tot de dag in mei 1994 waarop hij president van Zuid-Afrika werd.

De droom van Mikhail Gorbachev was/is: vrijheid en openheid. Hij bouwde zijn personal brand rondom deze droom, wat resulteerde in zijn concept Perestrojka (herstructurering) en Glasnost (openheid), wat een grote breuk was met het autoritaire verleden van de Sovjet Unie. Hij zei: ‘Wij, onze generatie, waren niet verbonden aan de onderdrukking. Sterker, wijzelf waren ons bewust van de onderdrukking, en dit liet zijn teken op ons achter, omdat wij een opgeleide generatie waren, een generatie die zijn eigen waarde kende en wij in staat waren voor onszelf te denken. Toen wij onszelf vonden als actieve deelnemers in leven, werk en politiek begonnen we meer te zien en dit ook helderder te zien. Beetje bij beetje kwam het bewustzijn op dat in ons land, deze samenleving, dit systeem, ongeacht hoe hard we het ook proberen, ongeacht hoe oprecht onze overtuigingen waren, erg weinig bereikt kon worden. Hierdoor moest het systeem veranderd worden.’

De droom van Barack Obama is: het realiseren van echte verandering, verandering waar we in kunnen geloven. Zijn passie voor verandering is de bouwsteen van zijn personal brand. Enkele delen van zijn meest recente toespraken: ‘Amerika is een land van grote dromers en grootse hoop. Het is deze hoop die ons ondersteund heeft gedurende revolutie en burgeroorlog, depressie en wereldoorlog, de strijd voor civiele en sociale rechten en de rand van een nucleaire crisis. En het is doordat onze dromers droomden dat we uit iedere uitdaging meer verbonden, voortvarender, en meer bewonderd dan van te voren zijn gekomen… De werkelijke test voor de Amerikaanse droom is of wij in staat zullen zijn onze tekortkomingen te erkennen en samen op te staan om de uitdagingen van onze tijd aan te gaan. Of we onszelf laten vormen door gebeurtenissen en geschiedenis, of dat we actie ondernemen om onszelf te vormen. Of toeval of geboorte of gebeurtenissen de grote winnaars en verliezers in het leven bepalen, of dat we een samenleving bouwen waarin iedereen tenminste een kans heeft hard te werken, vooruit te komen en zijn dromen te bereiken… Verandering komt niet wanneer we wachten op iemand anders of op een andere tijd. Wij zelf zijn degenen waar we op hebben gewacht. Wij zijn de verandering die we zoeken… Ik accepteer niets minder dan echte verandering, fundamentele verandering, verandering die we nodig hebben, verandering waar we in kunnen geloven. Het is verandering waar ik de laatste twintig jaar voor heb gevochten. Omdat deze dromen, Amerikaanse dromen, het waard zijn om voor te vechten.’

Tot slot nog twee voorbeelden uit mijn nieuwste Engelse boek Be The CEO of Your Life van de oprichter van Sony en van de leider van Dubai (die van een woestijngebied met kamelen binnen korte tijd getransformeerd heeft tot een wereldstad en zijn land managed als een CEO):

Akio Morita’s dream was to change the world’s image of the term ”Made in Japan” from one of shoddy imitations to one of high technology and high reliability in miniature packages. His passion was innovation. As a result of his passion he helped steer Japanese industries toward creation of new technologies and introduced various innovative products to the world. The co-founder of the Sony Corporation developed innovative products people don’t even know they want: the Walkman, the Trinitron television, video watchman, the compact disc (CD), and more. With ingenuity in the design of electronics and cutting-edge business practices, it did not take long to see how or why his visions all became reality.

Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum’s dream is-- Transforming Dubai and the UAE into international hubs for commerce and finance. The ruler of Dubai holds his country up as an example of extraordinary development based on excellent leadership, management, teamwork and timely decision-making. He started his project alone…by installing awareness in the people of the Emirates of the joint destiny of their small homeland and their larger home extending from the ocean to the Gulf. He said: We have learnt a lot. However, knowledge alone is not enough…We have a vision, which we exert all efforts to realize, of Dubai as a major trade centre for the East and the West and we believe that Dubai is well qualified to play this great role…Every man should have a vision and objectives and set himself a certain time in which to achieve them. .. When a man knows the way to the future, he should take the reins and advance, for this is our duty towards our people and our nation…..We are very realistic, despite our big dreams, and we work hard to be the best, relying on God and our citizens. ..The word ‘impossible’ is not in leaders’ dictionaries. No matter how big the challenges, strong faith, determination and resolve will overcome them. .. Waiting has never been our choice in the past, nor is it in the present. We are always striving, anticipating the future and preparing for it… We have to make history and approach the future with steady steps, not wait for the future to come to us … Before evaluating the future, we have to take a quick look at the past, for it is the foundation of tomorrow….We are proud of our past and our present and we face the future with unflagging determination…Unlike others, we are not content to settle for what was accomplished in the past, because life doesn’t stop and it doesn’t care about those who stop because they are content with what they have achieved…We have succeeded because we have always believed that tomorrow is a new day, that yesterday’s achievements are in the past and that history will record what we achieve in the future, not what we have achieved in the past”.

Ze hebben allen bewezen dat wanneer iemand een heldere authentieke droom heeft, erop reageert met liefde en passie, de moed heeft deze droom na te jagen, vertrouwen heeft in zichzelf en leeft conform de droom, deze droom die persoon in het leven zal begeleiden en zal leiden tot doelgerichte en resolute acties. Ze  namen de verantwoordelijkheid hun droom te identificeren en erop te reageren met liefde en passie. Neem ook het initiatief en de verantwoordelijkheid uw grote droom te identificeren, implementeren en cultiveren. Iedereen kan topprestaties leveren en succesvol zijn, omdat ieder van ons de talenten in zich heeft. Succes is niet iets dat automatisch komt of iets dat de wereld voor u zal bepalen. Het is iets wat u definieert in uw ambitieuze droom en het komt naar voren in de manier waarop u deze droom najaagt. Succes komt niet naar u toe, u dient naar succes toe te gaan. Als u uitzonderlijk succes verwacht, moet u een authentieke droom hebben, uw hart volgen en houden van wat u doet. U zult zeker succesvol worden, omdat succes wordt aangetrokken door mensen die het vragen, wensen, dromen, in hun hoofd vastzetten, visualiseren, voelen, toestaan en erop reageren met passie en integriteit.  Samenvattend: Droom het, hoop het, geloof het, zet het vast in uw hoofd, visualiseer het, accepteer het, reageer erop met liefde, passie en integriteit, geef het al uw aandacht en u zult het realiseren.

In mijn boek en masterclass geef ik in detail aan hoe u uw droom kunt definieren en duurzaam kunt realiseren.

 —————————————————————————————–

Hubert Rampersad is dean van Personal Branding University (een faculteit van Business School of the Americas). Dit artikel is gebaseerd op zijn nieuwste boeken Be The CEO of Your Life: The Ultimate Authentic Personal Branding Formula for Standing Out from the Crowd” (India, Spain, Turkey, Mexico, Poland, 2010) en “Authentic Personal Branding:  A new blueprint for building and aligning a powerful leadership brand (USA, Malaysia, Brasil, Vietnam, Nederland, Indonesia, Poland, 2009). Info omtrent zijn hieraan gerelateerde masterclasses:+597-8266268,  tpsi@live.com , www.bsa-edu.org  Hij is onlangs ook geinterviewd in onder meer Fortune Magazine http://bit.ly/bUWQQd , twee keer in BusinessWeek http://bit.ly/19foBq  , http://bit.ly/OAUG2 , was gastprofessor aan het  prestigieuze MIT in Amerika  http://bit.ly/ccIlwy , zijn boeken zijn endorsed door Harvard Business School professoren http://bit.ly/b8fMFU , hij heeft diverse bestsellers in vele talen gepubliceerd  http://bit.ly/2EIQS6  , http://bit.ly/rT6wU  , http://bit.ly/1bG4I7  , http://bit.ly/19AlCN  , http://bit.ly/9MJRY  Zijn life story: http://tinyurl.com/c7udjm  Zijn Linkedin profiel:    www.linkedin.com/in/hubertrampersad

Zijn forthcoming seminars:   Masterclass Personal Branding, Corporate Branding en Social Media     Master class AUTHENTIC PERSONAL BRANDING, CORPORATE BRANDING and SOCIAL MEDIA MARKETING      Become a Certified Personal Brand Coach 

Earn Your AA/BA/MBA/DBA Degree by Distance Learning at BUSINESS SCHOOL OF THE AMERICAS  (A MINISTRY OF EDUCATION RECOGNIZED UNIVERSITY 

Hoge Braziliaanse militaire onderscheiding voor Nederlandse management guru

                                 Foto: Opspelding medaille door Colonel Carlos Naccer

Prof.dr.ir. Hubert Rampersad heeft de hoge Braziliaanse militaire onderscheiding, Medal of Honour,  ontvangen voor zijn uitzonderlijke prestaties als coach en trainer van de Regimento Escola De Infantaria-REI in Rio de Janeiro. Colonel Carlos Naccer, commandant van de Cara de Tigre special forces spelde de medaille op. Hij vertelde bij deze gelegenheid dat Rampersad in de afgelopen acht maanden een waardevolle bijdrage heeft geleverd aan de verbetering van de performance van zijn elite eenheid. De innovatieve aanpak van Rampersad wordt alom gewaardeerd en dat geldt ook voor zijn nauwe betrokkenheid bij de duurzame vitalisering van het Braziliaanse leger. Zijn gezin was ook aanwezig bij de grote militaire parade die naar aanleiding van deze plechtigheid op de legerbasis in Rio werd gehouden.

Rampersad heeft onlangs op verzoek van de Braziliaanse legertop de eerste serie trainingen voor de elite leger battalion REI in Rio de Janeiro verzorgd. Het ministerie van defensie in Brazilie is momenteel bezig de landmacht, luchtmacht en marine op een efficiente wijze te integreren en op managementgebied te vitaliseren zodat het effectiever kan functioneren bij onder meer VN-vredesoperaties.

Colonel Carlos Naccer die de commandant is van de 57th Motorized Infantry Battalion (Cara de Tigre special forces)  heeft bewust gekozen voor de authentieke, innovatieve en holistische managementmethoden van Rampersad omdat deze naadloos aansluiten op de wensen van defensie. Rampersads vijf nieuwe boeken zijn namelijk ook in Brazilie bestsellers en worden ook door de United States Airforce in Ohio gebruikt. Hij werd onlangs ook geinterviewd door het prestigieuze Businessweek en Fortune Magazine in Amerika en in oktober a.s. volgt zijn gastcollege aan MIT Sloan (MIT Leadership Center in Cambridge) welke s’werelds meest prestigieuze business school is. Voorts is hij door de  Marshall Goldsmith School of Management in San Diego geselecteerd als een van de 35 most distinguished thought leaders in de VS op het gebied van leiderschapontwikkeling.  Zijn Personal Branding University in Miami en Amsterdam zal binnenkort ook in Brazilie starten.

How to create a happy and engaged workforce; by aligning personal brand with corporate brand

                             By Prof.Dr. Hubert Rampersad

Increasingly, successful companies are beginning to recognize that good brand relationships with their employees are more important than good brand relationships with their customers. They understand that employees should be happy first in order to make the customers happy and that corporate brand loyalty starts with employee’s engagement. This can be realized by aligning the employee’s brand with the corporate brand. This article proposes a successful method to realize this.

Alignment is needed because staff members don’t work with devotion or expend energy on something they do not believe in or agree with. If there is an effective match between their interests and those of the company, or if their values and the company’s values align, they will be engaged and will work with greater commitment and dedication towards realizing the company objectives. Identification with the corporate brand is the most important motive for them to dedicate themselves actively to the corporate objectives and to maximize their potential. When your personal brand is compatible with your corporate’s brand and combined in the best interest of both parties, the results will be higher brand equity, brand loyalty, and happy stakeholders. Doing work related to your personal and corporate brand that is interesting, exciting and provides learning opportunities has become a key personal driver. The emphasis here lies in intrinsic motivation. Intrinsic motivation is inherently pleasurable and it arises from within; most people do something because they enjoy doing it and love it. People work harder and better when they perceive that they are treated as human beings and when they do interesting and challenging work.

Aligning personal brand with the corporate brand has an impact on the organizational bonding of the employees. This energizes them and gives them the proud feeling that they count, that they are appreciated as human beings and that they make a useful and valuable contribution to the organization. Employees are stimulated in this way to commit and focus on those activities that create value for clients. This will create a strong foundation of peace and stability upon which creativity and growth can flourish, and life within the company will become a more harmonious experience. This has an important impact on employee engagement. Lack of engagement is endemic, and is causing large and small organizations all over the world to incur excess costs, under perform on critical tasks, and create widespread customer dissatisfaction.

The impact of engaged, happy and passionate employees on the company performance can be illustrated with the following important research data. There are 22 million actively disengaged employees in America, according to Gallup (Gallup Poll, 2005). Their dissatisfaction is manifested in employee absence, illness, and a variety of other big and small problems that occur when people are unhappy at work. Gallup statistics show that unhappy workers cost the American business economy up to $350 billion annually in lost labor productivity, and that earnings per share increase 2.6 times more if employees are engaged. Active engagement of employees in their jobs and work is mandatory if U.S. businesses are to enjoy high productivity in our global economy. However, research indicates that 70% of U.S. employees are not engaged at work (Hymowitz, 2007). Companies with such a large number of dissatisfied employees “have more absenteeism and lower labour productivity — as well as 51% higher turnover rates than those with engaged employees”, says James Harter, chief scientist for Gallup’s international management practice.  Employee disengagement is a global epidemic. According to the latest Gallup poll information:

  • 61% of the British workforce, 67% of the Japanese workforce, and a whopping 82% of the workforce in Singapore is not engaged.
  • Disengaged Employees Cost Singapore $4.9 Billion; the country’s workforce ranks among the lowest in the world in employee engagement.
  • 20% of Australian workers are actively disengaged at work and this costs the economy an estimated $31.5 billion per year; the survey of 1,500 Australian workers, found that only 18 % are engaged at work and thus providing their employers with high levels of productivity, profitability and customer service.
  • The percentage of engaged employees in organizations is less than 20% in Europe.
  • The highest recorded levels of engaged employees are in Brazil (31 %) and Mexico (40 %). The lowest recorded levels are in Asia.

The average U.S. worker wastes more than two hours a day, and that’s not including lunch, according to a new Web survey by America On-line and Salary.com. That means companies spend as much as $759-billion on salaries annually for which they receive no apparent benefit, the research found. Our own research indicates that no organization is free of the issue.  But what is being done about it? In the next section I will therefore introduce an advanced breakthrough model to build, implement, cultivate, and align an authentic, distinctive, relevant, and memorable personal and corporate brand, which forms the key to a highly engaged and happy workforce.

An Authentic Personal & Corporate Branding Model

I am including below a holistic blueprint and roadmap to help you formulating and implementing an authentic personal and corporate brand identity that is in line with yourself and with your company. This organic model consists of the following four phases (see Figure 1), which are the building blocks of a strong personal and corporate brand (Rampersad, 2009):

  1. Authentic personal branding: This phase involves defining, formulating, implementing and cultivating your authentic personal ambition, brand, and balanced scorecard.
  2. Alignment with yourself; Your personal brand should reflect your true self and must adhere to a moral and behavioral code set down by your personal ambition. This means that who you really are, what you care about, and  your passion should come out in your brand, and you should act and behave accordingly to build trust.
  3. Authentic corporate branding: This phase involves defining, formulating, implementing and cultivating the corporate ambition, brand, and balanced scorecard.
  4. Alignment with your corporation; The final step entails aligning and synchronizing the employee’s brand with the corporate brand, for the purposes of employee engagement and creating a challenged and happy workforce.

Figure 1: Authentic Personal and Corporate Branding Model (Rampersad, 2009)

In the following sections, each of the phases in the model will be discussed in depth.

 

Authentic Personal Branding

Building an authentic personal brand is a journey and an evolutionary process. It starts with determining who you are at your core authentic self, which is based on your dream, vision, mission, life philosophy, values, key roles, identity, self-knowledge, and self-awareness. Your personal brand should emerge from your search for your identity and meaning in life, and it is about getting very clear on what you want, fixing it in your mind, giving it all your positive energy, doing what you love and develop yourself continuously.

 

This step in the model consists of the following four phases:

A. Define and formulate your personal ambition; This phase involves defining and formulating your personal ambition in an exciting and persuasive manner and making it visible. Your personal ambition is the soul, starting point, core intention and the guiding principles of your personal brand. It’s the fuel for your brand and encompasses your personal vision, mission, and key roles, related to four perspectives, that should be in balance: internal, external, knowledge & learning, and financial perspectives. Mission is aimed at being and vision at becoming. It is about identifying yourself and figuring out what your dreams are, who you are, what you stand for, what makes you unique and special, why you are different than anyone, what your values are, and identifying your genius. You are almost twice as likely to accomplish your brand if you write this down. Formulation is critical to building a strong brand. So take the time to think about your life and to write down your personal ambition statement, which includes your dream. Barack Obama’s dream is: Bring about real change, change that we can believe in. He identified and leveraged his dream, responded to it with love and passion and succeeded by living according to it. My personal mission statement is: Enjoy the freedom to develop and share knowledge, especially if this can mean something in the life of others.  

B. Define and formulate your personal brand; This phase involves defining and formulating an authentic, distinctive, relevant, and memorable personal brand promise, and use it as the focal point of your behavior and actions. First of all, perform a personal SWOT analysis and define what you want your personal brand to accomplish. You also need to determine your specialization, concentrating on a single core talent, your main specific services, your key characteristics, your single leading and most powerful attribute, your audience and what their greatest needs are. Your personal brand statement also includes your Unique Value Proposition. The next step in this stage is to define your personal brand story (Elevator Pitch), which is the essence of what you want to say about your personal brand in order to produce a positive emotional reaction. Finally you should design your personal logo, which is a single graphical symbol that represents your personal brand. My personal brand statement is: Passionate and compassionate to inspire learning individuals to unlock their potential and dedicated to energize innovative organizations within the service and manufacturing industry. Using my holistic insight and innovative Total Performance Scorecard principles, I promise to help my customers to realize their dreams. It summarizes me. I have formulated this for myself to be used as guidance for my Personal Brand story and to keep me moving in the right direction.

C. Formulate your Personal Balanced Scorecard (PBSC); Your personal personal brand has no value unless you take action to make them a reality. Therefore the emphasis in this stage is developing an integrated and well balanced action plan based on your personal ambition and personal brand to reach your life and brand objectives and to eliminate any negative elements. It’s about translating your personal brand into action. Your PBSC entails your personal critical success factors that are related to your Personal Ambition and Brand and the corresponding objectives, performance measures, targets and improvement actions. It is divided into the four perspectives: internal, external, knowledge & learning, and financial perspectives. Your PBSC translates your personal ambition and personal brand into manageable and measurable personal objectives, milestones and improvement actions in a holistic and balanced way (Rampersad, 2006). Your PBSC is needed to improve and manage yourself continuously. It’s an effective tool that you can use to manage and master yourself and your brand.

D. Implement and cultivate your personal brand; Your personal brand has no value unless you  implement  it to make it a reality. Therefore the next step is to implement, maintain, and cultivate your ambition, brand and PBSC effectively. You have to articulate your personal brand with love and passion, be committed to change, and improve your perceived value in the marketplace and yourself continuously. In addition, try to build credibility and become an expert in your field. Get the word out through a variety of media channels, do work you love which is consistent with your personal brand and values, gain experience in areas of your brand in which you are weak, promote yourself, market your brand frequently and consistently, make conscious choices about the people you associate with, build a strong network, deliver on your brand promise, and in short live according to your brand promise.  To guide you in this process I have introduced a unique learning cycle called the Plan-Deploy-Act-Challenge cycle, which should be followed continuously. This is necessary to let your brand awareness grow gradually. You need to refine your Personal Brand promise as you go along, figuring out which parts work and which don’t, and make adjustments as necessary. You should continually refine your brand promise in the light of new insights, challenges, and experiences. There will always be competing brands ready to fill any gap you leave behind. The more you strengthen, maintain, protecting, and cultivate your brand, the more successful you’ll be. It needs constant updating to reflect the new challenges you take, the lessons you have learned, and the growth of yourself and your brand.

 

 

Alignment with yourself

Having a great personal brand identity can make you a big looser if your personal brand doesn’t reflect your true character and if you don’t deliver on your related promise. Not delivering on your promise is a secure way to ruin your reputation and career. So commit yourself to live and act according to your authentic brand promise and be careful to ensure that you can deliver. If you don’t do this, personal branding will be cosmetic, selfish, egocentric, and a dirty greedy business. People relate to you as your word, and how you fulfill on that. If you say you will do something, you should do that with no excuses. Each time you make or break a promise you are affecting your personal brand image. You should also keep promises that you make to yourself. If you break a promise to yourself you will not have inner peace and will not develop personal charisma and transparency, which will affect your personal brand. You have to live your values consistently on a day-to-day basis and show transparency and accountability. A personal brand built on lies will crash (truth always comes out), and a brand built on the person’s true character is sustainable and strong. To borrow Dwight Eisenhower’s words: a person that values its privileges above its principles soon loses both.

By aligning your personal brand with yourself you will create a stable basis for your trustworthiness, credibility, and personal charisma. Who you really are, what you care about, and were your passions lie should come out in your brand, and you should act and behave accordingly (you should be yourself) to build trust. Trust will be built faster when others believe you are real and when they witness you being true to your beliefs and aligned with who you really are. You will build trust when your values connect to your attitudes and actions and when you will be true to yourself. The result of this brand building process is a personal brand identity that is not a not fake, not cosmetic, not an ego trip, not selfish, not focused on just promoting yourself, and not a dirty business. This inner alignment is an important step towards lasting personal growth and reinforcing integrity, honesty, trustworthiness, credibility, transparency, and personal charisma. People with this perspective on life value others’ lives and create a stable basis for others to feel they are credible, truthful, and trustworthy. They:

  • Practice what they preach.
  • Keep their word; their actions match their words and their personal brand.
  • Keep their brand promises; there is consistency between their personal brand and their behavior.
  • Do what they said they would do, despite the obstacles.

You should reflect during this alignment process on the following questions:

  • Do I act in accordance with my conscience and my values? Is there consistency between what I am thinking and what I am doing?
  • How do my ideals, ambitions, intentions, needs, deepest desires, and personal brand fit my present actions?
  • Are my thoughts and my practices the same? Do I act consistently in accordance with my personal brand? Do my personal brand reflect my desire to act ethically? Are there contradictions in my personal ambition and personal brand?
  • In what way does my behavior influence my views, and vice versa? Do I keep promises that I make to myself? How do others perceive me and my values? Do they witness me being true to my core beliefs and me staying in alignment with who I really am?

The best way to look at success is to ask:

  • Have I followed my conscience consistently?
  • Have I followed my personal brand consistently?
  • Have I given it my best effort consistently?
  • Have I done what was right consistently?

Authentic Corporate Branding

This section emphasizes on corporate branding that has a similar base as the authentic personal branding process. This process consists of the following four phases:

A. Define and formulate the corporate ambition; This phase involves defining and formulating the shared corporate ambition. The corporate ambition is the soul of and the fuel for the corporate brand. It encompasses the corporate vision, mission, and core values, related to the four perspectives, which should be in balance. As with the personal ambition, the following 4 basic perspectives have been chosen, however, the contents have different meanings: internal, external, knowledge & learning, and financial perspectives.  A successfully formulated corporate ambition shows employees how their activities contribute to the larger whole. In an organization without a corporate ambition, employees are exposed to ad hoc decisions and short-term plans. The corporate ambition functions as a lighthouse keeping the company steadily on the course of its dream.

B. Define and formulate the corporate brand; This phase involves defining and formulating an authentic, distinctive, enduring, and memorable corporate brand promise, which is in harmony with the corporate ambition, and used as the focal point of company’s culture and actions. As with the personal brand, first of all you should perform a company SWOT analysis and evaluate the performance and culture of the company. This relates to the corporate brand objectives. The company should also determine its specialization, what its main specific services are, what its most powerful attribute is, and what its audience (domain) and their greatest needs are. The corporate brand statement entails the total of corporate ambition, brand objectives, specialty, service, dominant attribute, and domain. It also includes a Unique Value Proposition (UVP).

C. Formulate the Corporate Balanced Scorecard (CBSC); as with the PBSC, the emphasis in this stage is developing an integrated and well balanced action plan based on your corporate ambition and brand to reach the corporate objectives. The CBSC entails the related company critical success factors, objectives, performance measures, targets and improvement actions. It’s divided into four perspectives: internal, external, knowledge & learning, and financial perspectives. The CBSC is needed to improve the business processes continuously based on the corporate ambition and brand in order to satisfy its customers and to make them happy.

D. Implement and cultivate the corporate brand; You need to implement your corporate brand to make it a reality. Therefore the next step is to implement, maintain, and cultivate the corporate brand identity  effectively in order to deliver peak performance and to create competitive advantage. To guide you in this process I have introduced the Plan-Deploy-Act-Cultivate cycle (PDAC cycle), which should be followed continuously. This is necessary to let the corporate brand awareness grow gradually. Once you implement and launch the corporate brand, it should be maintained continuously. The more you strengthen, maintain, and cultivate the corporate brand, the more successful the company will be. To operate in accordance with the corporate ambition, brand and related CBSC, through its implementation using the PDAC cycle, results in a journey towards business success.

Alignment with your corporation

By aligning and synchronizing employee’s ambition and brand with their corporate ambition and brand you can realize the ‘best fit’ between employee and company. Matching the personal brand with the corporate brand has to do with reaching a higher degree of compatibility between personal and corporate objectives and mutual value addition (as shown in Figure 3). A study, by CO2 Partners (2007), found that 30% of US workers values mismatch with the company:

  • One in three U.S. workers said their employer’s core values are not consistent with their own.
  • 44 per cent said their values were consistent.
  • 11 per cent said they were uncertain about their own core values but never uncomfortable working for their employer.
  • 10 per cent said they didn’t feel their core values had much connection to the work they do.

Another study, by Towers Perrin (2005), found that instead of matching the right employee to the right position for long-term success, most US companies and H/R departments put the emphasis on simply filling the position as quickly as possible. As a result, American businesses are losing money as fast as they are losing employees.

It has become essential to get the optimal fit between the personal brand and the corporate brand in order to enhance labor productivity and to stimulate engagement, commitment, love, and passion in the company. This has to do with reaching a higher degree of compatibility between personal and organizational objectives and mutual value addition. People do not work with devotion or expend energy on something they do not believe in or agree with. Clarity and uniformity of personal and organizational values and principles are therefore essential for the active involvement of employees. A study by Towers Perrin (2005), found that while many people are keen to contribute more at work, the behavior of their managers and culture of their organizations is actively discouraging them from doing so. It shows that there is a vast reserve of untapped “employee performance potential” that could drive better financial results if only companies could tap into this reserve.

It is therefore recommended to encourage managers and employees to formulate their personal ambition/brand and to let them reflect about the balance between their own personal ambition/brand and the corporate ambition/brand. I, therefore, recommend introducing an ambition meeting within companies between the line-manager or superior and his/her employees. The ambition meeting is a periodical, informal, voluntary and confidential meeting of a maximum duration of one hour between line-manager and his/her employees, with the employee’s personal ambition/brand/PBSC and the corporate ambition/brand/CBSC as topics. It is recommended that the meeting is held structurally at least once every two months, preferably more often. The outcome of these informal meetings should be highly confidential and should be kept out of the personnel file and not be used against the employee. The line-manager or supervisor plays a crucial role in worker well-being and engagement. During the alignment process, the manager should act as a trusted and informal coach and provide social support to the employees by being a good listener, providing help, and being someone the employee can rely on.

The ambition meeting will help you clarify if your personal ambition/brand and those of your company are in harmony and where they are in conflict. The line-manager can make a selection of the following ambition questions, which he/she can use during in the ambition meeting with you—

  • Does your personal ambition/brand correspond with the corporate ambition/brand? Do they conflict? Are there compatibilities? Are there linkages?
  • Can you identify yourself with the corporate ambition/brand? In doing this, do you feel personally involved and addressed by the corporate ambition/brand?
  • Is it possible that your personal ambition/brand level or that of the company should be lowered?
  • Are your most important personal values done justice here? Which points in your personal ambition/brand are strengthened and which are in conflict with the corporate ambition/brand? Which ones are neglected?
  • Is there a win-win situation between your own interests and the ones of your company? What makes you feel good at work? Are you proud of working for the company? Whose life is improved because of your work? Which skills do you need to be a pillar of the organization and thus realize the corporate ambition/brand? What do you want to gain through this?
  • Are your developmental expectations in tune with those of the company? Do your job requirements match your capabilities and needs?
  • Have you considered a job change?

Don’t expect a perfect match or alignment, but the more alignment the better. You should decide, based on the results of this alignment process, to stay and struggle or to leave. If your ambition/brand doesn’t align at all with the corporate brand/ambition, and if it probably never will finding an other job where there is a better fit is the best option. Some of my customers decided to look for another job after they discovered that their ambition/brand did not well align with their employer’s ambition/brand. It prevented stress and burnout. Sometimes this can be the best option for both yourself and the company.

This article is based on Dr. Hubert Rampersad’s new book Authentic Personal Branding:  A new blueprint for building and aligning a powerful leadership brand’ (Information Age Publishing, USA, 2009; Pearson Malaysia, 2008).

Celebration of a New Groundbreaking Personal Branding Book

 

us-edition_jpeg

This book  offers an advanced breakthrough formula to build, implement, maintain, and cultivate an authentic, distinctive, relevant, and memorable Personal and Corporate Brand, which forms the key to enduring personal and business success. The new Personal Branding blueprint entails a systematic and integrated journey towards self-awareness, happiness, and enduring marketing success. If you are branded in this holistic way you will automatically attract success and the people and opportunities that are a perfect fit for you. Hubert Rampersad has introduced an advanced authentic Personal Branding model and practical related tools, that provide an excellent framework and roadmap for building a strong authentic Personal Brand, which is in harmony with your dreams, life purpose, values, genius, passion, and with things what you love doing. This new blueprint has been proven in practice to produce sustainable results, not only for individuals but also for companies. By aligning employee’s Personal Brand with their Corporate Brand you can realize the ‘best fit’ between employee and company, which creates a highly engaged and happy workforce.

About the author

Foreword, Marshall Goldsmith. Preface. Author’s Profile. Introduction. PART 1: AUTHENTIC PERSONAL BRANDING. An Authentic Personal Branding Model. Define and Formulate Your Personal Ambition. Define and Formulate Your Personal Brand. Formulate Your Personal Balanced Scorecard. Implement and Cultivate Your Personal Ambition, Personal Brand, and Personal Balanced Scorecard. Aligning Your Personal Ambition and Personal Brand with Your Behavior and Actions: Alignment with Yourself. PART 2: AUTHENTIC COMPANY BRANDING. An Authentic Company Branding Model. Define and Formulate the Company Ambition. Define and Formulate the Company Brand. Formulate the Company Balanced Scorecard. Implement and Cultivate Your Company Ambition, Company Brand, and Company Balanced Scorecard. Aligning Personal Ambition and Personal Brand with Company Ambition and Company Brand: Alignment with Your Company. Epilogue. Afterword, Dave Ulrich. Appendecies: A Personal Ambition, Personal Brand, and Personal Balanced Scorecard Forms. B Authentic Personal Brand Coaching Framework and the Certified Personal Brand Coach (CPBC) Certification Program. C Personal BrandSoft. References and Recommended Reading. Index.

 

Advanced Praise for Authentic Personal Branding:

From the book’s foreword by Marshall Goldsmith:

“In Authentic Personal Branding, Hubert Rampersad has provided a sorely needed guidebook for knowledge workers. He shows us all how to build our own personal brand – and just as important – how to persuasively communicate this brand to the world… I love his focus on authenticity… My request to you, the reader, is – make this book part of your life. Don’t just read this book for its ‘interesting’ content. Don’t be content with a few ‘aha’ moments. Make it part of your life planning – and ultimately part of your life! If you do, you can become a more integrated and successful person – and better enable your company to help you make a positive difference in our world!” – Marshall Goldsmith is Author of What Got You Here Won’t Get You There, a New York Times bestseller, Wall Street Journal #1 business book and the Harold Longman Award winner for Best Business Book of the Year for 2007. He is recognized by the American Management Association as one of 50 great thinkers and leaders who have impacted the field of management over the past 80 years.

 From the Afterword by Dave Ulrich:

“Hubert Rampersad has a knack for preparing comprehensive frameworks for analyzing important issues… The four stage model that he suggests proposes an explicit way to turn a desired external identity into something concrete and actionable… It’s a wonderful step by step approach to making out desired brand explicit… The mental models and their related investigative questions will help you know where you are today so you can get to where you want to be tomorrow… This book offers an architecture to turn these ideas into action.” Dave Ulrich is Professor of Business, University of Michigan, and Partner, The RBL Group. Co-author of the bestselling book “Leadership Brand’ ( Harvard Business Press, 2007). He was ranked as #1 management educator and guru by Business Week, #2 among management thinkers by Executive Excellence, and listed by Forbes as one of the “world’s top five” business coaches.

IAP – Information Age Publishing
P.O. Box 79049
Charlotte, NC 28271-7047, USA
T: 704.752.9125 george@infoagepub.com

——————————————-

Dr. Hubert Rampersad

TPS International Inc.
h.rampersad@tps-international.com
Skype name: h.rampersad 

twitter

linkedin-logo

 
 

 

 

Authentic Personal Branding: An Interview with Hubert Rampersad in BusinessWeek by Marshall Goldsmith

Authentic personal branding starts with the real you.  Hubert Rampersad explains how to create a professional brand from your personal values.  ….. read further  ….http://www.businessweek.com/managing/content/sep2009/ca20090929_228578.htm

Investment opportunities in gold mining in South America

Gold mining is currently a booming business in Suriname. It’s a growing potential, please check these links:  http://www.iamgold.com/english/operations/operating-mines/rosebel-gold-mine-suriname/exploration-new-developments/default.aspx    and http://www.elibrary.imf.org/view/IMF087/06601-9781589068087/06601-9781589068087/back.xml

For information about investment opportunities in gold mining in Suriname, please contact:

Prof.Dr. Hubert Rampersad

+5978266268        tpsi@live.com

Please check his credentials:

His interview in Fortune Magazine http://bit.ly/bUWQQd

His interviews in BusinessWeek  http://bit.ly/19foBq , http://bit.ly/OAUG2

His New Books: http://bit.ly/2EIQS6 , http://bit.ly/rT6wU , http://bit.ly/1bG4I7 , http://bit.ly/19AlCN , http://bit.ly/9MJRY

His Workshop Personal Leadership Branding at MIT SLOAN http://bit.ly/ccIlwy

His Book foreworded by Harvard Business School Professor http://bit.ly/b8fMFU

His Resume: http://bit.ly/3zTSPN

His Life story http://tinyurl.com/c7udjm


Wakker worden! Er is geen baangarantie meer; wees zelfstandig en CEO van uw leven

Het was Tom Peters die de persoonlijke branding beweging lanceerde met een essay gepubliceerd in Fast Company met de titel ‘The Brand Called you’. Hij schreef: ‘Onafhankelijk van leeftijd, onafhankelijk van positie, onafhankelijk van de markt waar we in zitten, allen dienen we het belang van branding te begrijpen. We zijn de CEO’s van onze eigen organisaties: Ik, inc… Om vandaag de dag in de markt te blijven dienen we het hoofd marketing te zijn voor het brand “Ik”… U bent een brand. U bent verantwoordelijk voor uw brand… U dient op een andere manier over uzelf te denken. U bent geen “werknemer”, u “behoort” niet tot een organisatie voor de rest van uw leven, u wordt niet gedefinieerd door de titel van uw functie en u wordt niet beperkt door uw functieomschrijving… Het zijn van de CEO van Ik Inc. eist dat u uzelf ontwikkelt, uzelf promoot met het doel de markt u te laten belonen’.            
Er is geen baangarantie. Wees zelfstandig en (her)definieer uzelf door het ontwikkelen, implementeren en cultiveren van uw authentieke personal brand. Word CEO van uw leven terwijl u nieuwe kansen creëert en aantrekt. Iedereen heeft een personal brand, maar de meeste personen zijn zich hier niet van bewust en managen dit niet strategisch, consistent en effectief.  Iedereen heeft een personal brand omdat iedereen een belofte aan de wereld doet. U bent uw grootste bezit.Positioneer uzelf zodat u dingen kunt doen waar u gepassioneerd over bent. Uw brand is wie u werkelijk bent. U dient uw brand en de boodschap die het brengt te beheren en te beïnvloeden hoe anderen u ervaren. Dit zal u helpen actief te groeien en uzelf te onderscheiden als een uitmuntende professional. Het hebben van een goede professionele reputatie of brand lijkt een erg belangrijk bezit te zijn geworden in het online, virtuele en individuele tijdperk van vandaag. Het wordt steeds essentiëler en is de sleutel tot persoonlijk succes.
Er zijn veel verschillende definities van personal brand(ing) terug te vinden in de literatuur, zoals:
  • Een perceptie of emotie van iemand anders over u;
  • Een reflectie over wie u bent en waar u in gelooft, uitgedrukt in wat u doet en hoe u dit doet;
  • Het stimuleren van betekenisvolle beelden over de waarden en kwaliteiten waar u voor staat;
  • Beïnvloeden hoe anderen u ervaren;
  • De waarde waarvan anderen voelen dat u deze bezit;
  • De som van de verwachtingen en de associaties die het creëert in de hoofden van de doelgroep;
  • Een perceptie van uzelf die u wenst te projecteren in alles wat u doet;
  • Het aan de kant zetten van de concurrentie en het uniek en beter dan de concurrentie in uw markt maken van uzelf.

 Het hebben van een sterke personal brand heeft voordelen. Het:

  • Stimuleert betekenisvolle beelden over de waarden en kwaliteiten waar u voor staat;
  • Het vertelt anderen: wie u bent, wat u doet, wat u anders maakt, hoe u waarde creëert voor hen en wat men kan verwachten wanneer men zaken doet met u;
  • Beïnvloedt hoe anderen u ervaren;
  • Creëert verwachtingen in het hoofd van anderen over wat men kan verwachten wanneer men met u samenwerkt;
  • Creëert een beeld rondom u wat het makkelijker maakt voor anderen om te herinneren wie u bent;
  • Zorgt ervoor dat uw potentiële klanten u zien als de enige oplossing voor hun probleem;
  • Plaatst u boven de concurrentie en maakt u uniek en beter dan uw concurrenten in de markt;

De meeste van de genoemde definities van personal branding komen uit voort uit een personal marketing (verkopen) en imagovorming perspectief, wat kan leiden tot een egotrip. Personal branding is meer dan alleen marketing en het promoten van uzelf. Uw personal brand is een perceptie in het hoofd van iemand anders over u. Succesvol personal branding houdt het effectief managen van dit beeld in. Uw personal brand is de syntheses van alle verwachtingen, emoties en percepties die het creëert in het hoofd van anderen wanneer men uw naam hoort of ziet.  

Het zou in het kader van dit artikel te ver voeren om in detail op dit onderwerp in te gaan. In “Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit” (uitgeverij Quist, Leidschendam, 2008), biedt Hubert Rampersad een compleet authentiek en holistisch raamwerk voor het formuleren en implementeren van uw merk en hoe u uw unieke talenten kunt ontdekken en effectief kunt benutten en etaleren. Click op deze links voor meer informatie: http://tinyurl.com/y9bdxhd  http://tinyurl.com/yjqjxlb ; http://tinyurl.com/yg92t4yhttp://tinyurl.com/yjw2ze8 ; http://tinyurl.com/yghtha4  

 Rodney Wayne

Tien tips voor een effectieve personal brand

Goed en deskundig zijn in uw werkveld is niet voldoende. Het is tijd om serieuze inspanning te gaan steken in het ontdekken van uw authentieke personal brand. Iedereen heeft een personal brand, maar de meeste personen zijn zich hier niet van bewust. U moet uw brand en de boodschap die het brengt effectief managen en beïnvloedden hoe anderen u ervaren. Dit zal u helpen actief te groeien en uzelf te onderscheidden als een uitmuntende professional. Het hebben van een effectieve brand lijkt een erg belangrijk bezit te zijn geworden in het online, virtuele en individuele tijdperk van vandaag. Het wordt steeds essentiëler en is de sleutel tot persoonlijk succes.

Tien tips:

1. Authenticiteit; wees uw eigen brand. U bent de CEO van uzelf. Uw brand moet gebouwd zijn op uw eigen persoonlijkheid.

2. Integriteit; u moet zich houden aan de morele en gedragscodes die bepaald zijn door uw persoonlijke ambitie;

3. Consistentie; u moet consistent gedrag tonen. Hiervoor heeft u moed nodig. Kunnen anderen altijd op u rekenen? Doet u constant relevante dingen?

4. Specialisatie; focus op één gebied of specialisatie. Wees nauwkeurig, geconcentreerd op een enkel kerntalent of unieke vaardigheid. Het zijn van een generalist, zonder specifieke vaardigheden, bekwaamheden of talenten, maakt u niet uniek, speciaal en anders;

5. Autoriteit; word gezien als een erkende expert op een specifiek gebied, zeer getalenteerd, zeer ervaren en een effectieve leider;

6. Onderscheidendheid; onderscheid uzelf aan de hand van uw brand. Het moet op een onderscheidende manier uitgedrukt worden die anders is dan de concurrentie en toegevoegde waarde bieden aan anderen.

7. Relevant; waar u voor staat moet verbonden zijn aan wat uw publiek als belangrijk beschouwt;

8. Zichtbaar; het moet net zo lang uitgedragen worden, continu, consistent en herhaaldelijk, totdat het ingebed is in de hoofden van de doelgroep. Het gaat hier om herhaling en lange termijn blootstelling;

9. Vasthoudendheid; uw brand heeft tijd nodig om te groeien. Het behoort organisch ontwikkeld te worden. U moet eraan vast blijven houden, niet opgeven, in uzelf geloven en geduldig zijn.

10. Goodwill; mensen doen zaken met mensen die hen bevallen. Uw personal brand zal tot betere resultaten leiden en langer meegaan wanneer u op een positieve manier wordt gezien. U moet geassocieerd worden met een waarde die herkend wordt als positief en waardevol.

Wanneer u uw personal brand conform deze criteria heeft ontwikkeld en u zichzelf heeft gecommitteerd hiernaar te handelen zal uw brand sterk zijn, zult u uzelf onderscheiden van de rest en zal uw doelgroep uw brand beter begrijpen. Voor meer informatie click op deze links http://tinyurl.com/yjw2ze8     http://tinyurl.com/yghtha4   en http://tinyurl.com/yjqjxlb

Human Lean Six Sigma Green Belt and Black Belt Certification

ALIGNING HUMAN CAPITAL TO LEAN SIX SIGMA

Learn the Latest Techniques and Tools in TPS & Lean Six Sigma (Human Lean Six Sigma) To Earn Your Certification!  Learn also why traditional Lean Six Sigma fail or lack sustainability

TPS International Inc., Miami Beach, Florida, offers a unique Green Belt and Black Belt Lean Six Sigma Certification training that facilitates corporations in reducing variation and eliminating waste in a sustainable way based on the TPS & Lean Six Sigma Methodology. We show you how to implement Lean Six Sigma and reduce process variation in everything you do. By reducing variation, your organization can significantly reduce cost, improve cycle times, eliminate customer complaints, and drastically improve your corporate bottom line. This powerful program will provide participants with the proven Lean Six Sigma tools and techniques, plus practical experience to catapult their organization toward “World Class” status.

TPS & Lean Six Sigma is Human Lean Six Sigma approach that helps organizations in any environment – service or manufacturing, healthcare, pharmaceutical, government, etc. – boost financial performance by assessing, managing, and improving the employee-customer encounter. It’s based on our new book TPS-Lean Six Sigma; Linking Human Capital to Lean Six Sigma. It entails a new blueprint for creating high performance companies.

Many companies around the world are adopting the Lean Six Sigma Methodology in an effort to increase quality, reduce cost and increase customer service. TPS International Inc., Miami Beach, Florida offers a TPS & Lean Six Sigma Certification training for Green Belt and Black Belt to educate participants on TPS & Lean Six Sigma Management, methodologies and tools.

The Lean Six Sigma Green Belt Training includes a two weeks of classroom training and the Lean Six Sigma Black Belt Training includes a four weeks of classroom training. The first two weeks of the Black Belt course is the same as the Green Belt. This 2+2 format allows for Green Belts and Black Belts to attend this training together, thus improving internal synergy while providing greater organizational flexibility. Emphasis is on gaining knowledge in all aspects of product and process life cycles. The success of our program obviously rests, for the most part, on the quality of our instructors. We have experience implementing TPS and Lean Six Sigma in a variety of organizations and assist the students with their particular needs as they work their way through their first project during the training. Black Belt participants become certified through TPS International Inc. after completing the 4 week training program successfully and upon completion of their project. Green Belt participants become certified after completing the 2 week training program successfully. We provide the training and mentoring required for successful implementation of TPS & Lean Six Sigma in your organization.

This program will provide you with a top level, world-class education program that extends far beyond the classroom. You can expect a rigorous and demanding program as well as a powerful and challenging intellectual environment. It will be a life-changing experience!

Highlights of this Learning Experience:

-       Integration of Lean and Six Sigma Process Management Techniques and concepts using the DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) methodology
-       Integration of Lean Six Sigma and Human Lean Six Sigma using the Total Performance Scorecard Methodology.
-       Hands-on training with Minitab Software for Black Belts
-       Strategic Process Improvement
-       Process Analysis and Management Tools
-       Understand Six Sigma Management
-       Develop the ability to solve a problem using the DMAIC methodology
-       Learn organizational and structuring skills using lean concepts
-       Illustrate the conditions for a 3-sigma process and a 6-sigma process and illustrate the improvement in percent output between its lower and upper specification limits
-       Discuss the costs and benefits of Six Sigma management and the roles and responsibilities of the individuals and bodies involved
-       Statistics for Effective Business Decisions, plus much more
 
Our focus is to create success for you personally, and for your organization. We guarantee you will be delighted with the results of this learning experience.

 Who Should Attend

  • Anyone who wants an in-depth understanding of the Lean Six Sigma process
  • Anyone who has been given the challenge to implement (Lean) Six Sigma
  • Anyone working in an organization already deploying (Lean) Six Sigma
  • Any employee of an organization participating in (Lean) Six Sigma teams
  • Executives who wants  to decrease defects and cycle time, improve customer satisfaction, and generate business growth and improve profitability

Workshop Facilitators:
Dr. Hubert Rampersad, co-author of the book TPS-Lean Six Sigma; Linking Human Capital to Lean Six Sigma (Information Age Publishing Inc., Connecticut, 2007; SaraBooks, New Delhi, 2008) and our Master Black Belt.

Rates:
- Green Belt Candidates: $5,500 per person  
- Black Belt Candidates: $ 7,500 per person  

What’s Included in the Price

The course price includes:

  • breakfast, lunch, and refreshments each course day
  • a student manual developed by experienced instructional designers
  • a copy of the standard forms, templates, and worksheets for use back at the workplace
  • certificates upon completion of course requirements

Training Dates for TPS-Lean Six Sigma Green Belts and Black Belts:

Call TPS International Inc. at  +1-786-537-7580  for additional information on our Lean Six Sigma Black Belt and Green Belt Certification Training.

Enrollment:
Call TPS International Inc. at  +1-786-537-7580, fax +1-714-464-4498 or email tpsi@comcast.net

Course Description

In this Green Belt and Black Belt training course, you will learn the skills and tools required to implement the Lean Six Sigma and the Human Lean Six Sigma philosophies within an organization. Through lecture and classroom exercises, you’ll work through example problems and complete assignments individually or in a group. Along with other extras, this course includes the following topics:

1. Deployment

  • Lean Six Sigma and the Corporate Enterprise
  • Leadership in Lean Six Sigma
  • The Foundations of  Lean Six Sigma
  • The Foundations of  TPS & Lean Six Sigma / Human Lean Six Sigma
  • Overview of Business Process Management

2. The Define Phase

Participants will be taught tools to identify and validate their improvement project, illustrate their business processes, define customer requirements and prepare themselves to be an effective project member.
  • Corporate Balanced Scorecard
  • Define the Lean Six Sigma Opportunity
  • Project Balanced Scorecard
  • The Lean Six Sigma Project Charter and Plan
  • Personal Balanced Scorecard
  • Lean Six Sigma Team Leadership  and Choosing the Team
  • Lean Six Sigma Team Dynamics and Performance
  • The Lean Six Sigma Change Agent
  • Lean Six Sigma Management and Planning Tools
  • Lean Six Sigma and the Voice of the Customer
  • Lean Six Sigma and Critical Customer Requirements
  • Defining and Mapping the Lean Six Sigma Process
  • Scoping the Lean Six Sigma Project  and
  • SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Output, and Customers)
  • Kano Analysis

3. The Measurement Phase

Participants will learn and practice employing tools to determine critical measures necessary to satisfy customer requirements and develop a measurement plan to document process performance. They will also learn the basics of variation and measure process sigma.
  • Process Analysis and Documentation
  • Input, Process, and Output Measurement
  • Probability and Statistics
  • Calculating Six Sigma
  • Collecting and Summarizing Data
  • Properties and Applications of Probability Distributions
  • Measurement Systems
  • Analyzing Process Capability
  • Calculating Process Capability
  • Simple Data Presentation

4. The Analyze Phase

Participants will learn how to analyze the performance data to further refine the opportunity for improvement. They will also use stratification and root cause analysis, and determine true sources of variation and customer dissatisfaction.
  • Exploratory Data Analysis
  • Hypothesis Testing
  • Common Tests
  • Variance, Contingency Tables, and Nonparametric Tests
  • Pareto Analysis
  • Determining Potential Root Causes
  • Brainstorming Techniques
  • Validating Root Causes
  • Historical Data
  • Problem Solving Techniques

5. The Improve Phase

Participants will learn how to generate creative solutions that eliminate the root cause of customer defects. They will be introduced to various methods of solution identification, prioritization, and implementation and learn how to gain approval for the solution and plan for impacts the changes will have on the organization.
  • Design of Experiments (DOE)
  • Design and Analysis
  • Taguchi and Quality Improvement
  • Experimenting for Process Improvement
  • Change Management
  • Solution Selection Techniques
  • Criteria Selection and Solution Ranking
  • Pilot Planning and Implementation Schemes

6. The Control Phase

Participants will learn how to execute against the plan by determining the approach to ensure achievement of the targeted results. They will discuss how to disseminate lessons learned, standardization opportunities, and develop a process monitoring and management plan to assure new process performance is sustained.
  • Lean Six Sigma – Statistical Process Control
  • Control Charts and the Pre-Control Process
  • Lean Tools for Control
  • Measurement System Re-analysis
  • Implementing the Solutions
  • Change Management Issues
  • Rewards and recognition

7. The Lean Enterprise

  • Lean Concepts
  • Non-value added Steps and Tasks
  • Lean Tools
  • Total Productive Maintenance (TPM)

8. Design for Six Sigma Black Belt

  • Quality Function Deployment (QFD)
  • Robust Design and Process
  • Failure Mode and Effect Analysis
  • Design for X (DFX)
  • Special Design Tools

Hands-On Exercises

  • Corporate Balanced Scorecard Exercise
  • Project Definition and Project Balanced Scorecard Exercise
  • Personal Balanced Scorecard Exercise
  • Personal Coaching with the Personal Balanced Scorecard
  • Central Limit Theorem Exercise
  • Components of Variation Exercise
  • Basic Calculations Exercise
  • Variable MSA Destructive Testing Exercise
  • Distributional Plots Exercise
  • Minitab Distribution ID Function Exercises
  • Minitab Basic Graphs Sample Problems
  • Optimization Designs Exercise
  • Response Optimization Exercise

This course follows the Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC) model and teaches the soft skills required to participate in projects effectively. The Green Belt training does not address the area of statistics in depth, as it is part of the Black Belt’s job to provide this training to their team.

Learn more about our  Yellow Belt TPS & Lean Six Sigma program by clicking on this link.

 CONTACT:
TPS International Inc.

Miramar, Florida 33027, USA    tpsi@live.com