Authentic Personal Branding: An Interview with Hubert Rampersad in BusinessWeek by Marshall Goldsmith

Authentic personal branding starts with the real you.  Hubert Rampersad explains how to create a professional brand from your personal values.  ….. read further  ….http://www.businessweek.com/managing/content/sep2009/ca20090929_228578.htm

My Resume

Dr. Hubert Rampersad is the world’s leading authority on Authentic Personal Branding and Performance Management. He is founder of the Personal Branding University and professor at South Ural State University. He holds a PhD in Management from the Eindhoven University of Technology in the Netherlands and a MSc. in Robotics at Delft University of Technology. He is the prominent author of the bestselling books “Total Performance Scorecard: Redefining Management to Achieve Performance with Integrity” , “Personal Balanced Scorecard; The Way to Individual Happiness, Personal Integrity and Organizational Effectiveness”,  “TPS-Lean Six Sigma; Linking Human Capital to Lean Six Sigma – A New Blueprint for Creating High Performance Companies”,  “Authentic Personal Branding: A new blueprint for building and aligning a powerful leadership brand”,  and “Be The CEO of Your Life: The Ultimate Authentic Personal Branding Formula for Standing Out from the Crowd”, which have been published globally in many languages.

His books have been endorsed by Professor Paul Bracken (Yale School of Management), Professor Dorothy Leonard (Harvard Business School), Professor Marshall Goldsmith (Harvard Business Press, New York Times, and Wall Street Journal bestselling author), Professor Dave Ulrich (University of Michigan, Harvard Business Press bestselling author), and many other leading management gurus in the US. Dr. Rampersad is member of the Editorial Advisory Board of the journal Training and Management Development Methods (UK), member of the Editorial Advisory Board of the journal Measuring Business Excellence (UK), member of the Editorial Advisory Board of the TQM Magazine (UK), and editorial advisor to Singapore Management Review. He is also a member of Marshall Goldsmith’s prestigious Thought Leader Advisory Board (San Diego). His views on happiness in work-life and on personal branding were published in Fortune Magazine and BusinessWeek 1, BusinessWeek 2. He has conducted presentations, workshops and seminars for leading companies such as: Nokia, Philips Electronics, Lucent Technology, ABNAMRO Bank, and Shell Oil Company. He worked through the MIT Leadership Center (MIT SLOAN)  in teaching a workshop to MBA students as part of the Sloan Innovation Period. From 1987 on he has been successful as an international management consultant and coach: guiding and training leading organizations in the areas of his professional interest: personal & corporate branding, personal management, organizational behavior, organizational learning, performance management, TPS & Lean Six Sigma, organizational transformation, and leading complex change. Dr. Rampersad can be reached at h.rampersad@tps-international.com  .  His Life Story can be viewed via this link. His professional profile can be viewed on LinkedIn.

Strippenkaart Authentic Personal Brand Coaching

Authentic personal branding is een nieuw organisch en holistisch personal branding concept van Hubert Rampersad dat momenteel wereldwijd furore maakt en zich internationaal razendsnel uitbreidt. Uw personal brand is uw belangrijkste bezit in het huidige online, virtuele en individuele tijdperk en dé manier om u van anderen te onderscheiden. Het is een strategie die toegepast wordt door succesvolle mensen zoals Barack Obama, Oprah Winfrey, Michael Jordan, Donald Trump, Richard Branson en Bill Gates. Daar waar traditionele personal branding concepten zich voornamelijk focussen op persoonlijke marketing en imagovorming leggen wij de nadruk op het creëren, communiceren en cultiveren van een betrouwbaar en authentiek beeld van uzelf dat in harmonie is met uw droom en werkelijke waarden, competenties, talenten en prestaties. Onze authentieke methode stijgt hierdoor ver boven de traditonele cosmetische branding aanpak uit dankzij een compleet holistisch geheel. We verwijzen hierbij naar  het hieraan gerelateerde branding boeken van Hubert Rampersad getiteld “Authentic Personal Branding: A new blueprint for building and aligning a powerful leadership brand’  en “Be The CEO of Your Life: The Ultimate Authentic Personal Branding Formula for Standing Out from the Crowd”   die in vele talen zijn vertaald. Klick hier voor zijn interview onlangs in BusinessWeek en hier in Fortune Magazine, alsmede hier voor zijn workshop aan de prestigieuze MIT Sloan in Amerika. De Nederlandse versie het US-boek heet “Personal branding; leiderschap vanuit authenticiteit” (Uitgeverij Quist, 2009).

 

 

 

 

 

 

Authentic Personal Brand Coachingstrippenkaart

Onze hieraan gerelateerde personal brand coaching systeem is bedoeld om u te coachen bij het ontwikkelen, implementeren en cultiveren van uw authentieke en gedenkwaardige personal brand. Dit systeem zal u helpen actief te groeien en uzelf te onderscheiden als een uitmuntende professional. Het coachingproces omvat 10 sessies van een uur waarbij u tevens wordt bijgestaan om uzelf te profileren via social media marketing (netwerken via onder meer Hyves/Twitter/Linkedin/Facebook).  U wordt hierbij ook geholpen om uw potentieel te ontsluiten en een betrouwbaar beeld van uzelf te ontwikkelen dat u wenst te projecteren bij alles wat u doet. Om u in dit proces effectief te begeleiden hebben we de online en face to face Authentic Personal Brand Coachingstrippenkaart ingevoerd. Deze strippenkaart biedt u de mogelijkheid om ons op afroep in te schakelen, waarbij u telkens gedurende een uur wordt bijgestaan in het ontwikkelen, implementeren en cultiveren van uw authentic brand.

Uw investering

Het vereist 10 strippen om door ons gecoacht te worden in het ontdekken, implementeren en effectief borgen je eigen Authentic Personal Brand. Uw investering in een opleidingstraject tot Certified Authentic Personal Brand Coach  bedraagt 19 strippen en voor een MBA in Personal Branding bedraagt dit 50 strippen. Uw investering in 1 uur online authentic personal brand coaching door Hubert Rampersad bedraagt  2 stripen. Uw investering in 1 uur face to face authentic personal brand coaching door zijn collega bedraagt  1 strip. Een strippenkaart van 10 strippen kost EUR 4000, excl. BTW.

Voor nadere informatie en bestelling: tpsi@live.com

Lof voor onze aanpak van de top-2 Harvard Business School Press gurus

‘Met Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit biedt Hubert Rampersad een handboek aan dat hard nodig is voor kenniswerkers. Hij toont ons allen hoe we ons eigen personal brand kunnen ontwikkelen – en minstens zo belangrijk – hoe dit brand overtuigend te communiceren naar de wereld… Ik hou van zijn focus op authenticiteit… Mijn verzoek aan u, de lezer, is – maak dit boek een deel van uw leven. Lees dit boek niet slechts voor zijn ‘interessante’ inhoud. Wees niet tevreden met slechts enkele ‘aha’ momenten. Maak het onderdeel van uw levensplanning – en uiteindelijk deel van uw leven! Wanneer u dit doet kunt u een meer geïntegreerde en succesvolle persoon worden – en uw organisatie beter in staat stellen u te helpen een positief verschil te maken in de wereld!’ – Uit het voorwoord door Marshall Goldsmith. Auteur van ‘What you got here won’t get you there’, een New York Times bestseller, Wall Street Journal #1 managementboek en de winnaar van de Harold Longman Award voor het beste managementboek van het jaar 2007 in Amerika. Zijn nieuwste boek “Succession: Are You Ready?” ,onlangs gepubliceerd door Harvard Business Press (2009) is inmiddels ook een Wall Street Journal bestseller. Hij is door de American Management Association erkend als een van de 50 grootste denkers en leiders die een invloed hebben gehad op het gebied van management gedurende de laatste 80 jaren.

‘Hubert Rampersad heeft gevoel voor het ontwikkelen van begrijpelijke concepten voor het analyseren van belangrijke zaken… Het door hem voorgestelde vier-fasenmodel biedt een expliciete manier om een gewenste externe identiteit in iets concreets en handelbaar te vormen. Het is een geweldige stap-voor-stap aanpak om uw brand expliciet te maken… De mentale modellen en hun bijbehorende onderzoeksvragen helpen u te onderkennen waar u vandaag de dag staat, zodat u kunt komen waar u morgen wenst te zijn… Dit boek biedt een architectuur om deze ideeën om te zetten in actie’. Uit het nawoord door Dave Ulrich, Professor of Business, University of Michigan, en partner van de RBL Group. Co-auteur van het bestselling boek ‘Leadership Brand’ (Harvard Business Press, 2007). Hij is als #1 management educator en goeroe geclassificeerd door Business Week, #2 binnen management denkers door Executive Excellence en door Forbes benoemd als een van de wereld’s top vijf business coaches

———————————————————————-

Executive TPS – Lean Six Sigma Master Class

Based on the New Groundbreaking Book TPS-Lean Six Sigma; Linking Human Capital to Lean Six Sigma

A New Blueprint for Creating High Performance Companies

A new blueprint for addressing the primary concerns of manufacturing and service in a more sustainable and humanized way is urgently needed, whereby personal and organizational performance, and learning mutually reinforce each other and create a stable basis for a high performance company. Traditional business management concepts are insufficiently committed to learning, and rarely take the specific personal ambitions of employees into account. In consequence, there are many superficial improvements, marked by temporary and cosmetic changes, which are coupled with failing projects that lack engaged personnel. This new book emphasizes the introduction of this new blueprint, called TPS-Lean Six Sigma. This model entails the integration of Total Performance Scorecard and Lean Six Sigma. TPS-Lean Six Sigma and the related new tools provide an excellent and innovative framework for creating a high performance culture and a sustainable breakthrough in both the manufacturing and service industries.

TPS-Lean Six Sigma is like a ‘turbo-charged’ Lean Six Sigma program. All of the proven, sound methodologies of traditional Lean Six Sigma are charged with highly motivated team members.  The result is a powerful people driven Lean Six Sigma program called TPS-Lean Six Sigma that leads to a High Performance Culture and allows employees to realize their full potential and contribute creatively while the organization benefits from increased profitability, market share, and customer satisfaction. TPS-Lean Six Sigma is the perfect marriage of Lean Six Sigma and the Total Performance Scorecard. With TPS-Lean Six Sigma, your business, your customer, and your employee’s personal goals are all realized in concert with each other. By integrating human capital into the Lean Six Sigma equation, organizations have the opportunity for exponential, quantum levels of improvement and success. Your customers will be happy, shareholders will be happy, management will be happy, employees will be happy, processes will be optimized, waste will be eliminated, and profits will soar. It is quite possible that now, with TPS-Lean Six Sigma, we actually have reached nirvana.  By way of this master class, Hubert Rampersad is launching a revolutionary, holistic concept called TPS-Lean Six Sigma which actively has human capital embedded in Lean Six Sigma in a manner that not only stimulates commitment, integrity, work-life balance, passion, enjoyment at work and employee engagement but also stimulates individual and team learning in order to develop a motivated workforce and sustainable performance improvement and quality enhancement for the organization.

—MISSING LINKS IN LEAN SIX SIGMA—–

We have been deploying Lean Six Sigma for over the past five years. What we found is that while Lean Six Sigma does a great job addressing the primary concerns of manufacturing and service, there was something missing, something to keep the momentum going.  That something is Human Capital. That’s right, Lean Six Sigma primarily addresses quality issues, manufacturing issues, transactional issues, customer issues, speed and variability issues. However, unless your organization is run by robots, you still need people to make it all work. There was nothing in Lean Six Sigma that systematically addresses the very real needs of the people who are the heart and soul of any business. Total Performance Scorecard Lean Six Sigma (TPS-Lean Six Sigma) is the only program of its kind that incorporates the element of Human Capital as a structured part of a Lean Six Sigma program. Let’s face it – you can design the best Lean Six Sigma program in the world, but if the people running it and working within it are not happy themselves, how effective do you think the program will be? Let’s consider the corollary – what if you had employees that are highly motivated running your Lean Six Sigma initiative?  Wouldn’t that be the best approach?  Would you have to force feed the program to your employees, or will they grab on and move the program along even further then originally envisioned? That is what the authors have included in detail in this book and in their related workshops; How to design, develop, and implement the most powerful Lean Six Sigma program in the world, TPS-Lean Six Sigma. They have combined all the powerful tools and methodologies of Lean and Six Sigma with personal power optimization of the Total Performance Scorecard.  The result is a breakthrough program that increases speed, reduces waste, motivates the workforce, satisfies customers, and drives up profit. See below how based on this revolutionary concept quality has evolved from inspection to TPS-Lean Six Sigma.

—————Advance Praise for TPS-Lean Six Sigma———–

“Hubert Rampersad and Anwar El-Homsi combine the power of Lean Six Sigma with an approach that stresses the importance and need of developing an organizational structure and philosophy that combines the goals of and aspirations of the individual with those of the company……During my 38 years of business experience, I’ve seen many well developed management concepts being applied without success and that have failed to recognize the importance of aligning the needs and aspirations of employees with those of company objectives. The TPS-Lean Six Sigma concept offers a systematic process of continuous improvement and development of personal and organizational performance with potential for breakthrough results”. — Ricardo A. Gonzalez Director Worldwide Purchasing, EASTMAN KODAK COMPANY

“Successful implementation of Lean Six Sigma relies on people up and down the organization working together to achieve quality.  Despite best intentions, the importance of the human element in the overall implementation scheme can be overshadowed by a focus on the tools. Hubert Rampersad and Anwar El-Homsi have written the most important book yet on creating a culture of Lean Six Sigma. It clearly spells out how to address the issues and challenges associated with implementing a comprehensive and effective Lean Six Sigma program“. — Stephen Haight, Vice President Global Quality, Bausch & Lomb

“Hubert Rampersad and Anwar El-Homsi continue their superb integration of business, project, and personal life in their new book.  Their disciplined, logical, and scorecard approach to melding business and personal lives will be a major benefit to companies, leaders, and employees.   The new book is full of examples, tools, and exercises that will help individuals discover and align their personal vision and mission to the company where they work.  This book links the lean six sigma profession with human capital in a fully integrated and through way”.–Dave Ulrich, Professor of Business, University of Michigan, and Partner, The RBL Group. He was ranked as #1 management educator and guru by Business Week, #2 among management thinkers by Executive Excellence, and listed by Forbes as one of the “world’s top five” business coaches.

“This book packs a big punch.  Any company interested in improving their quality processes fast needs to incorporate its message.” – - Paul Bracken, Professor of Management, Yale School of Management

TPS-Lean Six Sigma puts heart in the (Lean) Six Sigma process. It’s designed for human beings and integrates both process and people to achieve maximum results.– Marshall Goldsmith is a world renowned executive coach and the author of the New York Times best seller What Got You Here Won’t Get You There. He is recognized by the American Management Association as one of 50 great thinkers and leaders who have impacted the field of management over the past 80 years.

The major difference between two companies in the same industry lies not with the machines they use, not with their locations, not with their advertising campaigns, and not with their buildings, but rather with the people who work there–their skills, their talents, the processes they carry out, and especially with the motivation they bring to the job.  TPS – Lean Six Sigma provides a guidepost for executives to craft an organization that both celebrates individual differences while molding disparate individuals into an efficient team executing the right processes smartly.  It was once said of a great sports coach (Bum Phillips) that “he could take ‘hissen’ and beat ‘youren’ or he could take ‘youren’ and beat ‘hissen’.”  TPS – Lean Six Sigma will teach you how to do that: how to build upon widely ranging individual strengths so as to combine them into a set of efficient and effective performers who deliver value with no waste and target precisely what customers desire.– Professor Francis D.Tuggle, Ph. D., Argyros School of Business and Economics, Chapman University, California

“Aligning personal goals with organizational goals in the deployment of Lean Six Sigma is brilliant! This book will help many organizations whose deployment of Lean Six Sigma was not as they had anticipated and will make the journey much more rewarding for those just starting.” — Reginald Stewart, Quality Officer and Six Sigma Master Black Belt,  University of Rochester, Strong Memorial Hospital, USA

“TPS-Lean Six Sigma is a wonderful, thought provoking concept that we will incorporate into all of our quality training.  Lean Six Sigma has helped many of our customers improve their product or service.  It is my hope that with TPS-Lean Six Sigma, we can now begin to address how these quality tools affect the most important part of any organization, its people.”—Charles J. Caples, Program Director Workforce Development, Monroe Community College, USA

The TPS – Lean Six Sigma book is a synergetic approach and business perspective for leading companies; a major contribution in the cohesive development of organizations. By aligning and combining human and organizational interests Hubert Rampersad and Anwar El-Homsi created a
thorough concept for successful improvement of organizational and human behaviour. Enjoy the richness of the content and you will understand that implementing TPS-LSS generates self propelling engagement and related results. — Ad Rutten, Executive Vice President & COO, Schiphol Group, Amsterdam Airport Schiphol, the Netherlands.

“TPS – Lean Six Sigma is an excellent book on a topic that is so important in today’s business climate. It describes in a very pragmatic and structured way how to improve company performance and personal satisfaction of employees by aligning company- and personal objectives. Optimizing business processes and enhancing personal engagement does not only result in an enhanced  performance but  also addresses sustainability of realized improvements over time.  A highly readable and useful book”. – Paul Stuyvenberg Vice President Corporate Quality Management, ASML, the Netherlands.

————————————-

This master class focuses on executives and managers and covers the following topics:

• TPS-Lean Six Sigma concepts and philosophy
• Personal, Organizational and Project balanced scorecard
• How to coach Champions and Master Black Belts effectively
• Personal leadership development based on the PBSC
• How to create an atmosphere of trust, commitment, teamwork, creativity, and learning within project teams, based on TPS-Lean Six Sigma
• Personal effectiveness and employee engagement
• Working smarter and result oriented
• Employee performance and effective talent management
• Personal responsibility and personal integrity
• Enjoyment and inner involvement (commitment) at work
• Defined roles and responsibilities of the leadership team
• Personal versus Corporate Branding

——-Program Benefits——

You will:

• be able to create sustainable breakthrough in both the service and manufacturing industries
• be able to successfully address the primary concerns of manufacturing and service in a sustainable and a more holistic way.
• be able to design, implement, and deploy customer and human focused TPS-Lean Six Sigma initiatives in your organization
• be able to manage your TPS-Lean Six Sigma project successfully
• learn techniques to increase employee/project member’s engagement and develop a happy workforce of committed employees/project members
• create conditions for a real learning organization and a High Performance Culture
• improve your coaching skills to maximize the personal development of your employees/project members and to manage, develop and utilize their talents effectively
• improve their ability to work  productively and harmoniously together as a team and create quality results
• be able to stimulate their personal integrity, work-life balance, passion, and enjoyment at work
• be able to stimulate individual and team learning and sustainable performance improvement and quality enhancement.
• drive transformational change in your organization and business results due to the transformation in employee’s motivation and engagement

Workshop Facilitator:
Dr. Hubert Rampersad, co-author of the book TPS-Lean Six Sigma; Linking Human Capital to Lean Six Sigma (Information Age Publishing Inc., Connecticut, 2007; SaraBooks, New Delhi, 2008) and our Master Black Belt. Registering via email to tpsi@live.com

Masterclass Authentic Personal Branding

Authentic personal branding is een nieuw organisch en holistisch personal branding concept van prof.dr.ir. Hubert Rampersad dat momenteel wereldwijd furore maakt en zich internationaal razendsnel uitbreidt. Uw personal brand is uw belangrijkste bezit in het huidige online, virtuele en individuele tijdperk en dé manier om u van anderen te onderscheiden. Het is een strategie die toegepast wordt door succesvolle mensen zoals Barack Obama, Oprah Winfrey, Michael Jordan, Donald Trump, Richard Branson en Bill Gates. Waar traditionele personal branding concepten uit Amerika zich voornamelijk focussen op persoonlijke marketing (verkopen en promoten van uzelf) en imagovorming (egotripperij) stijgt deze authentieke methode ver boven deze cosmetische branding methoden uit dankzij een compleet holistisch geheel. Daar waar deze methoden het vooral hebben over snel bekend en rijk worden door uzelf goed te verkopen heeft Rampersad het over het creëren van  een betrouwbaar beeld van uzelf dat in harmonie is met uw werkelijke waarden, droom en talenten. Onlangs heeft hij zijn hieraan gerelateerde  boek getiteld “Authentic Personal Branding: A new blueprint for building and aligning a powerful leadership brand’ en “Be The CEO of Your Life” vanuit zijn woonplaats Amerika in 20 talen gelanceerd. De Nederlandse versie heet “Personal branding; leiderschap vanuit authenticiteit”, Uitgeverij Quist. Zie ook zijn interview in BusinessWeek door Marshall Goldsmith, door te clicken op interview.

———————————————————————————

Het was Roel Pieper die Rampersad inspireerde met zijn voorwoord in Rampersad’s vorige boek, “Personal Balanced Scorecard”, waarin hij ondermeer schreef: “Dit boek is uitmuntend op tijd en on target. Het is een van de eerste tastbare en bruikbare middelen om een persoon de kans te geven zijn agenda te zetten, te volgen, te meten en te verbeteren. Met deze nieuwe methode beginnen we de lange weg naar een samenleving waar de persoon centraal zal gaan staan, met een grotere verantwoordelijkheid als ooit te voren. In een complexere en hardere wereld als tot nu gezien en beleefd. Deze aanpak zal de huidige maar vooral de volgende generatie beter en sterker maken voor de “personal age” die voor de deur staat voor ons allen.”

————————————————————————————

Lof voor dit boek van de top-2 Harvard Business School branding gurus

 ‘Met Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit biedt Hubert Rampersad een handboek aan dat hard nodig is voor kenniswerkers. Hij toont ons allen hoe we ons eigen personal brand kunnen ontwikkelen – en minstens zo belangrijk – hoe dit brand overtuigend te communiceren naar de wereld… Ik hou van zijn focus op authenticiteit… Mijn verzoek aan u, de lezer, is – maak dit boek een deel van uw leven. Lees dit boek niet slechts voor zijn ‘interessante’ inhoud. Wees niet tevreden met slechts enkele ‘aha’ momenten. Maak het onderdeel van uw levensplanning – en uiteindelijk deel van uw leven! Wanneer u dit doet kunt u een meer geïntegreerde en succesvolle persoon worden – en uw organisatie beter in staat stellen u te helpen een positief verschil te maken in de wereld!’ – Uit het voorwoord door Marshall Goldsmith. Auteur van ‘What you got here won’t get you there’, een New York Times bestseller, Wall Street Journal #1 managementboek en de winnaar van de Harold Longman Award voor het beste managementboek van het jaar 2007 in Amerika. Hij is door de American Management Association erkend als een van de 50 grootste denkers en leiders die een invloed hebben gehad op het gebied van management gedurende de laatste 80 jaren.

‘Hubert Rampersad heeft gevoel voor het ontwikkelen van begrijpelijke concepten voor het analyseren van belangrijke zaken… Het door hem voorgestelde vier-fasenmodel biedt een expliciete manier om een gewenste externe identiteit in iets concreets en handelbaar te vormen. Het is een geweldige stap-voor-stap aanpak om uw brand expliciet te maken… De mentale modellen en hun bijbehorende onderzoeksvragen helpen u te onderkennen waar u vandaag de dag staat, zodat u kunt komen waar u morgen wenst te zijn… Dit boek biedt een architectuur om deze ideeën om te zetten in actie’. Uit het nawoord door Dave Ulrich, Professor of Business, University of Michigan, en partner van de RBL Group. Co-auteur van het bestselling boek ‘Leadership Brand’ (Harvard Business Press, 2007). Hij is als #1 management educator en goeroe geclassificeerd door Business Week, #2 binnen management denkers door Executive Excellence en door Forbes benoemd als een van de wereld’s top vijf business coaches.

———————————————————————————————

Masterclass AUTHENTIC PERSONAL BRANDING

Trainer/coach: Hubert Rampersad

Locatie: Amsterdamse Zuid-as

Training fee: 2000 Euro, inclusief gesigneerd boek, handout, lunch en 1 uur online individuele coaching  na de training om het geleerde in praktijk te brengen.

Leerdoelen; Na deze masterclass:

-          Bent u in staat om een sterke authentieke personal brand te ontwikkelen die echt is en deze op effectieve wijze te implementeren, onderhouden en cultiveren;

-          Bent u in staat om op basis van uw personal brand positieve percepties en emoties bij anderen inzake uw uniekheid en onderscheidend vermogen te stimuleren;

-          Weet u hoe u uw authentieke brand op consistente wijze naar uw potentiele klanten kunt communiceren en op unieke wijze kunt aangeven waar u voor staat, wat uw toegevoegde waarde is en wat u uniek en speciaal maakt;

-          Bent u in staat om uzelf sterk te positioneren in de markt en uzelf boven de concurrentie te plaatsen;

-          Bent u in staat een sterke reputatie en een betrouwbaar imago op te bouwen die u effectief kunt projecteren in alles wat u doet;

- Weet u hoe uzelf en anderen kunt coachen op basis van onze alignmentsoftware

Aanmelding: tpsi@live.com   www.pbu-edu.org

 www.bsa-edu.org  www.pbu-edu.org  www.tua-edu.org

Interview in Fortune Magazine http://bit.ly/bUWQQd   

Interviews in BusinessWeek http://bit.ly/19foBq  , http://bit.ly/OAUG2  

New Books: http://bit.ly/2EIQS6  , http://bit.ly/rT6wU  , http://bit.ly/1bG4I7  , http://bit.ly/19AlCN  , http://bit.ly/9MJRY   

Workshop Personal Leadership Branding at MIT SLOAN http://bit.ly/ccIlwy  

Book review “Personal branding, leiderschap vanuit authenticiteit” door Marshall Goldsmith

Ik heb gedurende tien jaar het privilege gehad te dienen in de Board van de Peter Drucker Foundation (nu de Leader to Leader Institute). Peter was een pionier in het begrijpen van de invloed van kenniswerkers in de nieuwe economie. Hij definieerde kenniswerkers simpelweg als ‘mensen die meer weten over wat ze doen dan hun baas weet’. In een wereld waar kenniswerkers de belangrijkste waarde van een organisatie zijn, wordt personal branding van eminent belang. Professionals op ieder niveau moeten in staat zijn hun personal brand binnen en tussen organisaties te communiceren – en moeten in staat zijn effectief naar beslissingsmakers te communiceren die niet hun niveau van technisch expertise bezitten. De grote ironie die ik vaak tegenkom bij werknemers is het feit dat vele technisch opgeleide professionals jaren hebben besteed aan het verfijnen van hun vakmanschap en het ontwikkelen van hun expertise – doch vrijwel geen tijd hebben besteed aan het effectief leren communiceren van deze expertise op basis van een krachtig personal brand.

In Personal branding, leiderschap vanuit authenticiteit (uitgeverij Quist, augustus 2008), heeft Hubert Rampersad een boek gelanceerd dat hard nodig is vooral voor kenniswerkers. Hij toont ons allen hoe we ons eigen authentiek personal brand kunnen bouwen – en minstens zo belangrijk – hoe dit brand overtuigend en gepassioneerd te communiceren naar de wereld. In de wereld van vandaag van globale concurrentie, toenemende druk en continue communicatie werken de meeste professionals die ik ontmoet harder dan ze ooit in hun leven gewerkt hebben. Wanneer u 60 – 80 uur per week werkt – terwijl u niet geniet van uw werk en u zich niet geestelijk verbonden voelt met wat u doet – leeft u in een erg pijnlijke plaats genaamd new age professional hel. Daar leven vandaag de dag veel te veel professionals! Dr. Rampersad versterkt continu de band tussen persoonlijk en professioneel welzijn.

Ik hou van Huberts focus op authenticiteit. Gezien de ongelooflijke verwachtingen en eisen waar de professionals van vandaag tegenaan lopen, moet toewijding wel echt zijn. Faking it voor zoveel uren is gewoon te pijnlijk! Het creëren van een authentieke verbinding tussen de waarden die we uitdragen en de waarden die we leven maakt ons niet enkel betere mensen, het stelt ons in staat gelukkigere en productievere levens te leiden. Tenslotte, professionals moeten personal brand en corporate brand verbinden en integreren. Veel te veel organisaties hebben value statements aan de muur hangen die niets te maken hebben met het gedrag van hun leiders. Organisaties moeten professionals aannemen wiens waarden en gedrag consistent zijn met hun personal brand.

Mijn verzoek aan u, de lezer, is – maak dit boek een deel van uw leven. Lees dit boek niet slechts voor zijn ‘interessante’ inhoud. Wees niet tevreden met slechts enkele ‘aha’ momenten. Maak het onderdeel van uw levensplanning – en uiteindelijk deel van uw leven! Wanneer u dit doet kunt u een meer geïntegreerde en succesvolle persoon worden – en uw organisatie beter in staat stellen u te helpen een positief verschil te maken in de wereld!

Marshall Goldsmith

Auteur van What you got here won’t get you there, een New York Times bestseller, Wall Street Journal #1 managementboek en de winnaar van de Harold Longman Award voor het beste managementboek van 2007 in Amerika.

 

Book Review “Personal branding, leiderschap vanuit authenticiteit” door Dave Ulrich

Nadat u het uitstekende boek “Personal branding, leiderschap vanuit authenticiteit” (uitgeverij Quist, augustus 2008) van Hubert Rampersad heeft gelezen vraagt u zich waarschijnlijk af wat betekent dit allemaal? Het is vrijwel onmogelijk om alle details van de vier fasen van het authentieke personalbrandingmodel te onthouden, maar u wilt wel sommige van de boodschappen uit dit boek en hoe zij op u en uw persoonlijke en professionele leven kunnen worden toegepast onthouden. Natuurlijk kunt u terugvallen op enkele van de simpele en elegante modellen voor persoonlijke en organisatieambitie, doelen, kritische succesfactoren en acties. Hubert Rampersad heeft gevoel voor het ontwikkelen van begrijpelijke concepten voor het analyseren van belangrijke zaken. U kunt ook reflecteren op de vele zelf- en organisatiediagnose vragen die u inzicht in uw brand en het corporate brand bieden. Deze mentale modellen en de hieraan gerelateerde onderzoeksvragen zullen u helpen te begrijpen waar u vandaag de dag staat zodat u kunt komen waar u morgen wilt zijn. We hebben de neiging van boeken en ideeën te houden die onze gedachten bevestigen en informeren. Beiden zijn waar voor mij bij dit boek. Met mijn collega’s Wayne Brockbank, Norm Smallwood en Jon Younger hebben we nagedacht, gedebatteerd en geschreven over zaken die gerelateerd zijn aan de organisatie, leiderschap en personal brand. We zijn gefocust op het helpen van leiders om hun vaardigheden te ontwikkelen, hoe talenten binnen een organisatie te cultiveren en hoe P&O-praktijken te gebruiken om waarde te creëren en vast te houden. Veel van de thema’s in dit boek bevestigen onze gedachten. Maar, dit werk informeert onze gedachten ook en helpt ons vooruit te komen in wat we weten en doen. Terwijl iedere lezer unieke inzichten opdoet uit dit boek, zal ik proberen enkele van mijn belangrijkste bevinddingen samen te vatten.

 1. Personal brand bestaat

Of we het nu willen of niet, we hebben allemaal een personal brand. We hebben een identiteit waarmee we bekend staan bij degenen die ons het beste en het minste kennen. Deze persoonlijke identiteit stuurt signalen uit over hoe we behandeld willen worden en filtert hoe anderen zich met ons verbinden en omgaan. Wanneer ons personal brand impliciet en onbewust is kunnen we verbaasd staan over hoe we met anderen omgaan. Wanneer ons personal brand bewust en gedisciplineerd is kunnen we vorm geven aan hoe we behandeld worden. Onze levens zijn veel minder ingewikkeld

wanneer we ons personal brand identificeren en hiernaar handelen. Toen ik een missie voor onze kerk leidde, had ik de leiding over vijfhonderd jongen mannen en vrouwen die 18 tot 24 maanden van hun leven wijdden aan maatschappelijke dienstverlening. In deze tijd leefden zij een erg monnikachtig leven, en onthielden zij zich van de normale sociale en feestnormen van hun generatie. Zij werkten om morele principes te herkennen en leren en onthielden zich van zaken die hen af zouden leiden van hun missie. Aan het einde van hun dienst keerden zij terug naar de ‘echte’ wereld waar zij zouden worden verleid toe te geven aan meer algemene patronen. Een jonge man was erg ongerust, omdat hij na de missie bij het leger zou gaan. In ons laatste gesprek uitte hij zijn ongerustheid of hij in staat zou zijn volgens de waarden te blijven leven die hij opgedaan had tijdens de missie. We spraken over de vier drieën. Ik beloofde hem dat als hij volgens zijn waarden zou kunnen leven zonder fanfare voor drie uren, drie dagen, drie weken en drie maanden, hij geen moeite zou hebben zijn leven volgens zijn waarden te leven. Hij testte mijn ideeën. Ongeveer zes maanden later zagen we hem weer en hij gaf aan dat hij het nu makkelijk vond volgens zijn waarden te leven. Na drie maanden doen wat hij voelde

dat juist was had hij een reputatie (of personal brand) ontwikkeld zoals anderen hem zagen. Zijn medesoldaten hadden geleerd waar hij waarde aan hechtte en zagen dat hij ook conform deze waarden leefde. Zij respecteerden zijn verwachtingen en beschermden hem zelf tegen vreemden die hem niet kenden door te zeggen ‘nodig Cody niet uit voor deze activiteit, het is niet iets waar hij in geïnteresseerd zou zijn’. Wanneer we duidelijk zijn over ons personal brand zullen anderen ons respecteren en ons helpen ons brand te behouden. Als we niet helder zijn over ons personal

brand, en ons gedrag varieert, zullen anderen niet weten hoe ze ons moeten behandelen

en zullen we worstelen voor consistentie in ons leven.

 2. Een personal brand kan worden gecreëerd en ontwikkeld

Toen ik besloot dat ik leraar wilde worden erkende ik dat spreken voor een publiek niet mijn sterke punt is. Als een sterke introvert vond ik het moeilijk om voor grote groepen te staan. Toch wist ik dat als ik een goede spreker wilde zijn ik de angst door vertrouwen moest vervangen. Ik wilde een reputatie als een goede en gedachtevolle leraar ontwikkelen. Dus ging ik de beste professoren op de universiteit van Michigan en andere plaatsen observeren. Ik maakte aantekeningen niet zozeer over wat zei vertelden, maar over hoe zij dit brachten. Ik experimenteerde met lesstijlen en aanpakken.

Ik zocht naar gedetailleerde feedback over hoe mijn inspanningen werkten. Ik dacht na over wat ik zei en hoe ik het zei. Ik maakte aantekeningen voor mezelf over wat werkte en wat niet werkte bij presentaties. Nu, 20 jaar later, voel ik me nog steeds iets of wat ongemakkelijk voor groepen, maar ik heb mijn persoonlijke identiteit vormgegeven. In een grote herziening op de literatuur over nature (ben je geboren met bepaalde vaardigheden of kun je deze ontwikkelen) vond de Society for Industrial Psychology dat dit ongeveer fifty/fifty is. Ongeveer de helft van wie we zijn (onze personal brand) is sterk verbonden met onze genen. Als we ouder worden zien we onze ouders terugkijken in de spiegel. En de helft is wat we kiezen te worden. Rekening houdend met dit denk ik dat we bewust het brand kunnen creëren die we willen worden. De vier stappen van Hubert bieden een geweldige stap-voor-stap aanpak om ons gewenste brand expliciet te maken. Brands evolueren. Ze kunnen zich aanpassen door onze bewuste reflectie en actie. Terwijl we veel verschuldigd zijn aan ons verleden, zijn we er niet aan geboden.

 3. Organisaties hebben een brand dat de cultuur wordt;

Wanneer we deelnemers in workshops vragen de lege vakken in te vullen bij ‘onze organisatiecultuur is ons …’, antwoorden de meeste deelnemers met woorden of zinnen zoals: waarden, normen, geloof, gedrag, verwachtingen of geaccepteerde wijze van het doen van dingen. Terwijl we het niet oneens zijn met deze geaccepteerde definities, denken we toch dat er een betere manier is om cultuur te definiëren. Al deze observaties leggen de nadruk op de binnenkant, waar ‘wij’ om bekend staan en

doen. Ergens anders hebben we beargumenteerd dat de organisatiecultuur het beste van buiten naar binnen gedefinieerd kan worden. Als we werken met teams van leidinggevenden beginnen we vaak met ‘gezien uw strategie, wat zijn de top drie zaken waar u om bekend wilt staan bij uw klanten?’ Deze vraag legt de nadruk op de buitenkant, klanten. Wat is de identiteit (brand) waar u om bekend wilt staan bij degenen die gebruik maken van uw diensten. Wanneer het topmanagement een uniforme identiteit heeft, maakt zij dit werkelijkheid voor klanten en vertaalt zij deze externe identiteit door in de interne management praktijken, en heeft zij een cultuur vormgegeven die waarde creëert en duurzaam is. Het vierfasenmodel van Hubert stelt een expliciete manier voor om een gewenste externe identiteit om te zetten in iets concreets en waarop actie kan worden ondernomen. Wanneer het externe brand de interne cultuur is, wordt echte waarde gecreëerd. In Leadership brand spreken we over hoe succesvol leiderschap bestaat wanneer leiders op ieder niveau binnen de organisatie in overeenstemming met de verwachtingen van klanten handelen. In HR value proposition suggereren we dat alle P&O activiteiten (staf, training, compensatie, communicatie, werkontwerp) kunnen en moeten worden afgestemd op de verwachtingen van de klanten.

 4. Afstemming van het corporate brand en personal brand wordt een belangrijk punt op de agenda van leiderschap.

Leiders geven het beste leiding wanneer zij de volgende generatie leiders ontwikkelen die de juiste dingen goed doen. We hebben gesteld dat goed leiderschap niet enkel gaat om wat de individuele leider weet en doet, maar om hoe leiderschap een vaardigheid van de organisatie wordt die niet enkel gebonden is aan een individuele leider. Een krachtig brand bestaat wanneer het niet slechts een enkel product of dienst betreft, maar de reputatie van de organisatie met vele producten en diensten. Toen het Marriott hotel zijn naam op zijn brand zette (Residence Inn, Fairfield Inn, Courtyard) ging het consumentenvertrouwen omhoog. Het is niet een product, maar de Marriott reputatie die een brand kreeg. Vergelijkbaar bestaat een leiderschapsbrand wanneer leiders van alle niveaus handelen om klantverwachtingen in medewerkeracties om te zetten. Wanneer de externe verwachtingen van klanten de interne aanpakken van de medewerkers worden, winnen alle stakeholders. Investeerders verhogen de aandeelwaarde vanwege de ontastbare waarde van de organisatie. Klanten hebben niet alleen vertrouwen in het product van vandaag, maar ook in de vaardigheid van morgen om een stroom van diensten en producten te blijven bieden. Medewerkers kunnen handelen naar een

medewerker value proposition en brand die hen aan de organisatie verbindt. In de populaire organisatieliteratuur wordt de laatste tijd verteld dat we onze sterke punten moeten ontwikkelen. Het is erg moeilijk het niet eens te zijn met deze logica. Marcus Buckingham en anderen hebben gesteld dat het ontdekken van wat we het beste kunnen de eerste stap is op weg naar duurzaam succes. Leiders wiens sterke punten bijvoorbeeld liggen op het gebied van creativiteit zullen succesvoller zijn in innovatieve organisatie en werkomgevingen. Maar het uitbouwen van uw sterke punten is niet genoeg als deze sterke punten geen waarde creëren voor degenen die u leidt. Op school studeerde ik af in Engels. Ik ontwikkelde een aanleg voor het lezen van boeken. Ik kon twee tot drie boeken per week lezen en vond dit makkelijk, enerverend en plezierig. Maar sindsdien heb ik gevonden dat weinig mensen waarde hechten aan mijn kracht op het gebied van het lezen van boeken. Waar zij werkelijk om geven is mijn vaardigheid een situatie te analyseren op manieren die hen helpen hun doelen te bereiken. Lezen en interpreteren van goed schrijven is een duurzame kracht wanneer het mijn vaardigheid om diagnoses te stellen en anderen te helpen met hun problemen informeert. Volgens een recente film, The bucket list, geloven de Egyptenaren dat de poortwachters van de hemel twee vragen stellen aan nieuwe aankomsten over hun leven op de aarde: heeft u plezier gevonden? Heeft u plezier aan anderen gebracht? De eerste vraag gaat over het ontwikkelen van uw sterke punten om plezier te vinden. Het is noodzakelijk, maar niet voldoende. Het gaat om de ‘ik’, niet om anderen. De tweede vraag verlegt de focus van plezier naar het helpen van anderen om dit te vinden. Om dit in termen van de sterke-punten discussie te stellen, dit betekent dat we onze sterke punten moeten ontwikkelen die andere versterken. Leiders kunnen ernaar streven kracht in authenticiteit, beoordeling, emotionele intelligentie, geloofwaardigheid en andere nobele kenmerken te verkrijgen. Maar tenzij en totdat zij deze sterke punten toepassen op manieren die waarde creëren voor anderen zijn ze niet volledig succesvol. Enkelen binnen de sterke-punten discussie hebben de conclusie van Seligman gemist die hij in 2004 in zijn boek Authentic happiness bereikte: ‘Het betekenisvolle leven: het gebruiken van uw kenmerkende sterke punten en waarden om iets te dienen dat groter is dan u bent.’

Voor leiders betekent dit dat het niet genoeg is om uw werk goed te doen. We moeten ook onze sterktes gebruiken om waarde voor anderen te creëren.

 Conclusie

Deze vier aandachtspunten zijn niet wereldbestormend, maar zij geven wel vorm aan hoe ik denk over organisaties waar ik adviseer, werk en leer. Zij helpen mij beseffen dat mijn persoonlijke reputatie verbonden moet zijn aan de gewenste reputatie van de organisatie. Dit boek biedt een kader om deze ideeën in actie om te zetten.

 Dave Ulrich, Professor, University of Michigan

Co-auteur van de internationale bestsellers “Leadership Brand” ( Harvard Business Press, 2007) en “HR Value Proposition” (Harvard Business Press, 2005).